职业教育|如何培养自己的商品化思维？以确保精力用到点子上( 二 ) 教师

这是为什么呢？
人事专员更多接触的是人，需要处理新员工入职的事情、老员工离职的事情，以及去优化调整公司的人员架构。
这些事情代表着他在从事工作的过程中，能够结识更多的人。而相处下来，大家觉得都还挺愉快的，自然而然就会支持一下他，众人拾柴火焰高，那么他的薪酬待遇就会变得不一样。
行政专员更多面对的是事情。事情做好了，大家觉得是应当应份，做砸了那就是全责背锅。一个不讨喜的角色，自然不怎么受待见。
所以就算同性质岗位里面也会有单利润较高的点，我们既然选择从事这个性质的工作岗位，那么也可以尝试着去寻找那个力所能及的工作职务。

第三点，将自己所负责的事情进行表格式罗列对于工作内容进行表格化罗列这个观点，不止在这一篇文章当中出现，在之前我所写的文章里面都提及这个观点。
而且我做的很多事情也都在朝着这个方向去发展和落实。
我能想到的和我所经历的事情，都愿意将它进行表格化处理。直接标明第一步需要做什么、第二步需要做什么、第三步需要做什么？
将它做成一个工作事项说明表。
遇到类似的事情，利用一个软件调取对应的模型去操作和执行，就能把事情处理完毕。
而且，在今后的每一次执行当中，都可以进行优化调整，补充对应表格里面的缺陷。
这样的话，就能快速地把事情处理了，才有更多的时间去学习，或者说去开展自己的副业。
同样的，在开展副业的过程当中，我们也同样可以使用表格清单式的工作方法。
有些东西对于自己来说，能够创造一些价值比较高的利润。比如说为对方写一篇文章，就能拿到1000元钱，那么就可以考虑归纳写文章的结构，将它多种模式总结下来，最终形成一整套模板库。下一次遇到类似的客户，从这模板库里面挑出对方所想要表达的框架结构，直接套用。那么轻轻松松就能再赚1000元钱，对自己来说，又何乐而不为呢？
毕竟身在职场，个人的工作事项已经成了一个商品化内容，想办法将个人这款商品寻求更大的利益空间，就是更好的职场表现能力，以及最真实的核心竞争力。
综上，便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法，希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获，这即是这篇文章存在的最大荣幸。