某HR吐槽：招了一个年薪百万的候选人，入职前一天他突然说不来了招聘

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有一家公司给一个员工发了offer ，员工说一个月后入职，结果入职前一天员工不来了。 HR很伤感，责备该员工完全没有契约精神，让公司项目耽误了，

公司和员工都要想好应对策略，员工能延迟很久入职，也许是因为有更满意的工作，公司不要把希望压在某个员工身上，这样风险是很大的。为了一个员工，招聘暂停了，项目也要推迟，对公司损失较大。
对于招聘方，要灵活去应对一些事情，不能给予过久的入职期限。一般人都是希望越快入职越好，人家能拖一个月，中途变卦的概率是很大的。一个合格的HR ，要想到各种可能的风险，不要觉得对方适合公司，就愿意延迟时间，等于是自己将风险全部承担了。

对于薪酬高，有实力的人，对工作要求都是很苛刻的，拿到Offer ，再去求职，对自己是很有利的。薪酬高的，也不一定契约精神就高，具体也看人。公司不能把风险全押在个人身上，时间久了是有成本的，万一对方不来了，损失是很大的。

没有契约精神的人，不用也罢，吃一堑，长一智， HR招聘也会遇到很多问题，这也算是职场的锻炼，提醒自己要有预防风险的预案。员工都是很现实的，都会货比三家，有工作了，就想要更好的工作，试的过程中，就找到更好的公司了，企业有预案才不用担心。

不能太过依赖个人，往往是员工依赖公司，结果公司项目依赖个人，说明这个项目的风险本身是很大的。员工随时都会离开公司，没有好的运作机制，迟早会遇到风险。到底是员工的问题，还是招聘HR的问题，还是其他问题，不解决好，一样会遇到类似的问题。

不同的HR处理方式不同，入职时间过长，确实跟跑路了没啥区别。一个月发生的变数该有多大，越厉害的人，每天都有面试机会，你说人家会在家待着吗？肯定是会出去找工作的。换做自己是求职者，拿到公司的Offer了，会出去看更好的机会吗？

员工跟员工是不一样的，作为HR要及时跟踪和了解员工的动态，时间上不能太过宽泛，一周都是极限了。说的很好，跟是否能做到，是有距离的。求职者在没有工作的时候，表现是一个样子，求职者在有工作后，又是一个样子，有工作后人的变数是很大的。

企业和个人是双向的，都有可能，只是彼此都把风险管控好，不要太过单一，企业也会做出出格的事情，个人也会做出出格的事情。公司希望获得更好的人才，个人希望获得更好的公司，总之延迟时间入职的范围不要过长，省得夜长梦多。
【某HR吐槽：招了一个年薪百万的候选人，入职前一天他突然说不来了】招聘员工时候，要想到各种风险，公司的业务不要依赖个人，如果一直招聘不到人，难不成公司业务直接不做了。员工到底是什么原因不来的，可以去调研下，看公司哪里需要改进。对于招聘遇到的问题，也要一一记录，做到应对的预案，防止类似的事情发生。