|好员工是如何被逼成“烂员工”的?劣币驱逐良币,值得管理者反思( 二 )
四 , 多劳不能多得 , 工资难以体现出对好员工的鼓励 。 好员工就好比是小时的“好孩子” , 别人要么得到实惠 , 要么得到轻松 。 他们却成为“无私奉献”的那类 , 时间久了自然放弃 。
当团队出现“劣币驱逐良币”的趋势 , 后期会自食其果企业是需要盈利的 , 不可能处处都站在绝对公平的角度 , 去顾及每个员工的感受 。 好员工不要想得太单纯 , 有时候自己的忠厚真诚 , 反而会引来不必要的麻烦 。
但是如果整个团队的职场气氛 , 形成了“劣币驱逐良币” , 也就是“烂员工”反而比好员工更吃香的境地 , 最后坑的是企业自己 。
想要获得长期的发展动力 , 尊重知识和人才、遵守“多劳多得”的规则 , 压制偷奸耍滑者 , 团队的效率和责任感才能保证 。
很多管理者一面抱怨“现在的年轻人心眼多、干活不尽全力”;一面见到踏实肯干的员工却使劲压榨 , 不给奖励反而更苛刻 。 这是在引导着原本对企业忠诚度高的员工向“烂员工”靠拢 。
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