屏幕国产屏,国产amoled屏幕( 三 ) _一条产线背后的国产屏幕崛起

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虽然几乎所有的液晶显示技术，早期都来自美国公司的研发，但是真正将液晶显示大规模投入工业生产的，是日本厂商。日本的精工、夏普等从 20 世纪 80 年代开始大规模量产小尺寸的液晶面板，市场占有率一度高达 94% 。90 年代初期全世界一共兴建了 25 条液晶生产线，其中 21 条在日本。
日本厂商在液晶显示工业初期的垄断地位，甚至引起过美国军方的警觉，因为美国军方认为，未来士兵随身携带的单兵作战装具，上面很可能是要有小型的液晶显示屏幕的，这种显示屏幕具有轻薄、体积小、能耗低等优点，而且在战斗机、坦克装甲车辆、武装直升机、战舰等军事载具上，将来也会大量采用液晶显示屏幕以淘汰老旧笨重的 CRT 显示器。
为此，美国军方曾经试图引导美国企业在国内建立自主可控的液晶显示工厂，从而实现这一产业的美国国产替代，但这个行业天然投入大，见效慢，有短期资本回报压力的美国企业基本不敢重金投入，最终美国只能作罢。
打破日本垄断的是韩国厂商。
1995年-1996年，韩国的LG、三星等公司趁着日本经济下行，开始在液晶面板产业大规模扩张。分明处于产业衰退期，反而逆周期加码，雇佣了大量日本失业的技术人员指导技术，大举收购日本设备和材料厂商的最新技术。到了1999年，仅仅四年，韩国面板双雄三星和LG ，就已经分别占到了全球面板显示器市场18.8%和16.2%的份额，名列世界第一第二。
2001 年，当全世界的液晶面板工厂都在亏损且不看好大尺寸产线的时候，韩国LG又大胆投资建设了世界第一条5代线工厂，这种策略基本上舍弃了短期盈利。成为了此后日韩在液晶面板产业当中的分水岭。韩国由此成为世界液晶显示工业的霸主。
而到了2008年金融危机时，抓住机会的变成了中国内地厂商。
我们在上面提到过TCL华星的t1项目，当年从开工到投产，再到实现满产满销，也算千难万险。项目是由TCL和深圳重大产业投资集团旗下深超科技共同投资的，245亿元的总投资额背后，除了二者直接完成的投资，还有TCL在资本市场上50亿的定增 145亿银行贷款和其他融资的支持。
除此之外，华星趁着台湾地区面板行业的衰退期大举挖人，网罗了大批成熟的工程师。2009年t1项目开始建设的同时，郭台铭创办的群创也在趁着行业不景气合并台湾地区另一家著名面板企业奇美。华星挖了奇美出身的大量工程师，让当时刚刚合并的群创十分恼火。甚至坊间有过传言，说郭台铭曾为此放话说谁背叛公司跳槽去华星，他以后收购了华星，就把这些叛逃的全都Fire掉。
至于后来的故事，反正华星今天都从t1做到了t10 ，想必大家心里也都有数。

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不过逆周期投资说来容易，其实是极为考验企业定力、主政者和企业领导者魄力和产业洞察力的一场战争。用当年华星t1负责人的话说：“打江山不是这么容易的事。每件事都做对了才能获胜，但一件事没做对就会失败” 。这极为考验对企业对行业的洞察力。
当初深圳市政府早在2005年底就制定了平面显示产业发展规划，后来这个规划促成了著名的聚龙计划，但因为种种原因被瓦解后，深圳还与夏普、LG、三星以及友达等面板巨头都进行过谈判，但这些巨头都将面板技术作为严格封锁的核心技术，导致谈判始终不顺利。