二人都是执行能力非常强的人,说干就干 , 他们迅速组织起属于自己的一支互联网创业团队,这支团队有马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔、曾李青,他们5人也就是后来的腾讯五虎 。
5人各自有其擅长的领域,有人专攻技术 , 有人擅长公关 , 有人擅长管理 , 他们五人各司其职,堪称一个完美的创业团队 。
1998年,深圳市腾讯计算机系统有限公司应运而生 。
5个年轻人共出资50万,马化腾个人出资最多 , 占股达47.5% 。许晨晔和陈一丹两人各出5万元 , 各占10%的股份,张志东占股20%,曾李青占股12.5%,这也就是曾经的腾讯5虎为什么后期会身价不同?
这些人中,张志东的计算机技术能力最强,腾讯首席技术官一职便由张志东担任 。
在张志东的带领下,不到一年的时间,一款即时通信软件—“OICQ”横空出世,OICQ几乎照搬了ICQ的所有功能 。
其实腾讯的初衷是打算做一个网络寻呼的系统,卖给寻呼台,OICQ 只是一个网络寻呼系统的副产品,可以给寻呼台增加一些呼量,二者捆绑可以卖一个好价钱 。
腾讯把OICQ 挂在网上,让网民免费下载,以便于为他们正在研发的网络寻呼系统增加用户量基础 。
可令人意想不到的是,OICQ发布当年,用户使用量就达百万,之后一段时间OICQ用户疯狂增长,不到两年的时间,其用户量就已经突破3000万 。
即便如此,腾讯依旧不打算自己运营,因为,运营耗费的资金量太大,他们只是一个成立不久的小公司,根本担负不起这笔资金 。
就在这时,寻呼业却突然开始走下坡路,国内寻呼台不断关闭或合并,手机替代寻呼机的大趋势已凸显 , 腾讯不得已暂停了正在研发的网络寻呼系统 。
此时,作为网络寻呼系统副产业的OICQ成了一块“烫手山芋”,为了公司日后的发展 , 腾讯打算将OICQ卖给有能力收购的公司 。
曾李青曾在深圳电信局工作 , 由曾李青牵线,腾讯打算以70万的价格将OICQ卖给深圳电信局,可深圳电信局负责人只愿出资50万,最终 , 双方就价格区间没有谈拢,合作失败 。
研发两年的心血眼看着就要功亏一篑,团队气愤一时有些低迷 。
“不能让咱们团队研发的心血付之东流,既然卖不出去,那我们就自己运营 。”
马化腾的打算得到大家的一致认可,毕竟OICQ是他们团队创业两年,唯一一件可以拿得出手的产品 。
马化腾决定自己运营,张志东也一直默默陪伴在其左右,接下来的一段日子 , 为了维持公司的正常运营,腾讯开始外包一些工作,作为计算机领域的“大佬”,张志东更是主动承担了程序开发、网页设计等的外包工作 。
在此期间,张志东也在不断地调整OICQ的架构,他从现实用户的体验角度出发 , 将OICQ的使用界面设计得十分简洁,新的功能也被增添进来,越来越多的人享受到OICQ的社交便利和新奇,一时间OICQ成为即时通信界的潮流 。
张志东性格沉稳,踏实肯干,有他在,公司似乎无论遇到什么困难都能坚持下去,因此,张志东也被公司内部称为“定海神针” 。
此时,马化腾也没有闲着,他四处拉投资,靠着坚持不懈的毅力,腾讯终于拉来投资,香港电讯盈科公司跟IDG十分看好OICQ的未来发展 , 两家公司为腾讯注入1000万美元的资本 。
从此腾讯摆脱资金不足的烦恼,开始走上正常发展轨道,不过腾讯也为此付出了40%股份的代价 。
40%的股份或许是成长的伤痛,可就是这份伤痛,也让腾讯成功站在互联网业务的风口,迅速成长起来 , 波折而及时地完成了腾讯企业内部革命性的变革 。
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