外包太坑了,软件外包怎么避坑( 三 ) _软件外包为什么陷入泥坑

这个软件外包项目就这样亏了10多万，草木兄弟除了花钱买了教训，也算因祸得福，因为这个项目接触到了猿开开。
项目终止后，甲方托朋友找到了技术大牛老曾求解，春暖花开戴着口罩，老曾给他们上了一堂云开发、云技术部的课，甲方大当家的听明白了，据说洗脑洗的很成功，很快签订合同依托猿开开云开发过程管理系统继续与草木兄弟执行合同，觉得这样才能保证公平合理，只不过新的协商结果草木兄弟也不指望赚钱了，不过总比亏损好嘛。
老曾这个洗脑是怎么洗的呢？他说，既然你要做这个开发项目，正常考虑下，你只有两个选择，要么自己建开发队伍，你又认为成本太高，并且有过不成功的经验；要么外包，现在看来也执行不下去了。我告诉你，还有第三条路，我帮你建一个按用付费的云技术部，你不用招聘一个员工，但你可以拥有一个高可控的云端开发队伍，开发过程全程在线、高度透明，按用付费按周结算即可，多用多付费，不用不付费，公平合理，完全自主。
听起来非常美好，但软件是个需要具体实践的很复杂的东西，光说概念、理念是没有意义的。老曾接着说，猿开开的产品服务体系虽然还在打造中，但在疫情期间刚刚按照云技术部的新模式完整的完成了一个项目开发，效果非常OK，接着拿着这个真实的案例简要的在线演示了一下，甲方大当家的看完之后明确表示就这么干了，两天后让草木兄弟去重新商谈签了份新合同，这大概是一周前的事了。
虽然我没在现场，但是大体说的东西无外乎以下这些内容：
1.猿开开的技术创新实现了程序员远程在线以类似可插拔的方式加入项目开发，程序员继续使用自己熟悉的开发环境，几乎没有学习成本，系统是云端外置的，所有的开发过程是透明的，甲方可以随时在线掌握开发的进度；
2.猿开开把开发工作分成三部分，第一部分要求甲方做好需求原型的调研设计工作，开发代码前的这项工作极端重要，甲方需要组织咨询设计团队来完成，如果由乙方承担，要单独签订合同，这是开发工作的客观基?。坏诙糠窒晗干杓乒ぷ鳎劳性晨低秤杉际蹙砑侗鸬目⑷嗽痹谙咄瓿缮杓乒ぷ?，把项目分成小时级的开发任务，自动生成60%以上的代码，并且可持续自动更新；第三部分项目的主开发工作，实现了程序员远程在线可插拔的加入项目开发工作，这一部分工作在工期、质量等方面被置于信息系统的高度管控之下。在猿开开的预期中，每一部分与甲方都是独立合同，不同的小团队在线分工合作，当然也可以由一个乙方团队来承担，一般说多团队协同的效果很差，现在奇迹般的在线高效实现协同了，只能说这就是技术的魅力。
3.如果你有项目开发的需求，这就是最优选择，你可以想象这种方式就如同把你自己的技术队伍云端化了，和以前相比，你不用担心五险一金，不用担心谁不干活或者没活干，按用付费将大幅度降低开发成本，关键是猿开开的技术创新让这一切都变成了现实。
4.以上说清楚了就很简单了，甲方不用交60%的预付款了，风险小多了，不过交预估金额20%的押金放在猿开开总是应该的吧，实际上是一种远程在线全程高可控的精细化劳务外包，系统会将工作任务细化到小时级，基本不存在工期失控问题，人工智能的应用又促进了开发规范的强制落地，使得开发质量有保障，乙方可以是团队也可以是个人，按工作时长每周收钱也几乎没有风险。