我告诉他去组织一个日本人的团队,因为我们要做就要挖最好的人才 。我们用了十个月时间做出样机,第十个月的时候我们给这个小团队做了2.5亿美金的融资 , 第11月的时候开始发布产品,第一个星期有20万人在网上预约,因为899相当于四千块的品质 , 到了第八个星期有一百万人预约 。
这个净化器可以比你更早的发现你要换滤芯,同时要问你要不要买滤芯,如果你需要的话明天送到你家 。
一款家电可能成为渠道,当我们一年卖两百万台净化器的时候 , 它就是渠道 。
传统的互联网渠道有三类,一是阿里的自由市场,二是京东的百货公司式,三是京东的专业市场 , 这个是第四类,从这一刻起白电可能成为渠道,更加可喜的是所有传统的大白电公司都不可能完成转型 。
内容来源:2015年10月9日 , 由上海交通大学海外教育学院主办的容闳大讲堂124期,邀请小米科技联合创始人、副总裁刘德进行了题为“企业如何打造极致单品”的大型讲座 。
底部回复“试听课程”
可听“解读小米——企业如何打造极致单品”
一.讲师介绍
刘德:小米科技联合创始人、副总裁
二.课程收获
1.企业经营的宏观产品观
2.小米对自身、产品、用户的经营态度
3.小米生态链的发展及经营理念
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