也正是这种精神，让哈斯廷斯在Netflix流媒体订阅业务鼎盛时期又做出了一个惊人的决定：成为一家“影视出品制作公司” 。这意味着，Netflix正式开始了从渠道商向生产商的转型 。
然而，这次转型并不像之前那么顺利。
2013年，Netflix推出《纸牌屋》等剧集 ， 一举实现名利双收，仅用一年时间就收获5000万全球用户 。然而，这头迅速崛起的“猛兽”接下来的成长之路并不顺畅 。
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2014年，Netflix上线“史上最贵网络剧”《马可波罗》，反响一般 。
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2015年，Netflix发行了第一部长片故事片《无境之兽》，因同时推出流媒体版本违反了院线90天独家窗口期传统，遭遇了美国四大院线的联合抵制 。自此 ， “抵制Netflix”的声音始终没有停歇 。
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比如去年戛纳电影节评委diss《罗马》 。比如本届金球奖电影类奖项中虽获17项提名 ， 《爱尔兰人》《教宗的承继》《我叫多麦特》却颗粒无收，仅有《婚姻故事》6提1中聊以慰藉 。
不过，Netflix虽然不招院线待见，但却已经得到了美国主流电影界的认可 。比如在第91届奥斯卡上，《罗马》10提3中，一举拿下最佳导演、最佳外语片和最佳摄影奖 。阿方索·卡隆与大卫·芬奇等一线名导 ， 纷纷开始与Netflix进行合作 。
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Netflix财大气粗、乐于一掷千金当然是一方面，比如耗资1.6亿美元打造《爱尔兰人》 。而更让一线导演们难以招架的是 ， Netflix给了导演们最大的自由度 ， 比如《爱尔兰人》可以长达3.5小时，比如《爱 ， 死亡，机器人》可以天马行空地自由想象 。要知道，这种自由度对艺术家来说比金子还要珍贵！
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芬奇打过比方：HBO给他的是一块蛋糕 ， 而Netflix愿意给他整个蛋糕
难怪Netflix迅速完成了从渠道商向内容生产商的转化，并迅速崛起为令迪士尼、HBO等老牌媒体颇为忌惮的影视新秀 。
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Netflix CEO：我把决定权都交给下面人，甚至连续几个月都没有做过决策
不论是最初的发家史还是成为内容生产商的转型史，Netflix的最大法宝就是未雨绸缪，提前规划，果断行动 。
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Netflix的内容官曾说过：在大卫·芬奇为网飞的电视剧担任导演之后 ， 再没有人说：“我永远不会执导互联网电视剧 。”
那么 ， 真正跨入2020年了，你也可以迅速行动起来的新年规划，做好了么？
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不管你看不看剧 ， 你十有八九都听说过下面这几个佳作 。
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纸牌屋 House of Cards (2013）
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