如果上层领导的眼睛里只盯着下属日常工作的错误率,那么下属做事必定会束手束脚、谨小慎微 。现代的职场上不是也有这么一句流行语:“只要做事 , 就会犯错” 。可见容许有一定范围的“纠错成本” , 不仅不会影响下级的工作质量,说不定还会成为发挥主观能动性和创造力的动力 。
顾和的这种心态,是不是似曾相识?是不是在我们周围,经常会有人抱怨领导给制定的规矩太多,让下面的人没法干活 , 甚至为了不扣奖金,只能“不求有功但求无过”?看来这种高层领导与下属员工间,因为错位思维产生的矛盾,真是古来有之 , 古今相同呀 。
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一条船要走得稳走得快,除了划桨的,掌舵的更是至关重要,类似王导这样的角色,只要稳稳掌好舵 , 把持好前行的方向即可,如果让掌舵的还得琢磨着划桨,别说让船行得稳行得快,只怕不翻个底朝天就阿弥陀佛了 。
虽说下属出现纰漏会付出一定的代价,但也要看导致问题出现的原因是什么,如果是在探究解决问题的方法上,出现的无心之过,那的确应该有一定限度的包容和理解,并给予时间,限期纠错 。“水至清则无鱼”,学会与问题并存,且能一边解决问题 , 一边带动团队向着既定的目标,不断前行壮大,才是一个真正合格的领导人 。这个看似冒失的顾和 , 其实心里非常明白这个道理,从这点来说,确实值得表扬,令人欣慰 。
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