1每份采购申请单,我都会先问清楚申请者所需的详细规格型号以及申请的理由、申请的数量为什么是这些;然后大致统计出各个事业部门的消耗品更换的周期,如有特殊的情况,需在每月物料请购计划之上还有申请一部分 , 就会要求申请者写份书面的请购理由,并要求所属部门领导签字,交到采购部 。
1在这段时间里 , 我最感激的人是我的科长 。因为他的耐心指导跟关心体谅,使我没有耐心、心浮气躁、粗心大意等性格得到改善,心态上趋于成熟 。工作中,他对下属都很严格,对每个采购流程都严格把关 , 科长负责的采购任务就已经很繁重了,对下属负责的任务也不会有半点怠慢,就连我想也没想过、没想到的小细节都会被他细致、锐利的视角察觉到 。生活中,他又像个大哥哥,发现我们心情低落、或者身体不舒服的时候他都会非常细心地关怀 。他在我心中早已成为优秀采购工程师的典范 。
最后 , 根据采购大佬的分析得出结论是:采购总结重点是详细写一下今年做的那些事情,可以大概的列一下提纲有助于公司对我们的工作进行考核,说不定还能提高我们的年终奖哦!另外就是在规划一下明年的计划,一般采购部门会写一份报告提交到公司的审核部门,当然普通的采购人员仅仅提交一份年度总结报告就可以了 。所以小编还是祝愿大家都能升职加薪 , 早点当上部门经理 。
以上就是小编给大家带来的年度总结分析报告,希望可以帮助到大家~
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