曾国藩如何升迁的,曾国藩职场中的晋升之道( 二 ) _学习体会快速升迁曾国藩复盘

曾国藩辞去京官，回湖南办湘军之后，他的三个弟弟也在他的影响下纷纷放弃科举，接连进入军营接受磨练。四弟曾国荃英勇善战，逐渐成长为能独当一面的大将；二弟曾国潢有治家理财之能，后成了守护家庭基业的顶梁柱，是曾国潘在前方治军杀敌最稳定的靠山。
家形成了一个链条：曾国藩负责保护曾国荃，曾国荃负责抢东西，运回家交给曾国潢。整个曾家大后方都交给曾国潢，由他统筹负责打理家产。把湘军比作大公司，曾国藩是董事长，曾国荃是CEO，曾国潢财务总监，其他两个弟弟则是大区经理。
几十年间，兄弟五人不断为曾家积累声势、家产和人才，曾家很快成为当时盛极一时的地方大族，豪门。曾国藩本人也从一个位高势薄的京官，荣升至手
握重权的五部侍郎，被封为一等毅勇侯。
把家人组合在一起创业，是曾国藩的高级智慧，他能掌控更高维度的亲情关系，协调好更复杂的社会协作关系，为自己赢得了更大的成功。

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《曾国藩》复盘01
杨载福、康福能得到曾国藩偶遇赏识，是因为他本身就是贵人，只是机缘刚好到了，遇到了曾国藩，没有曾国藩，以后也会遇到其他贵人。
02
纽公公说“平时没有人和我下，我便自己和自己下，一手执黑，一手执白，自得其乐，来个
‘胜也不喜，败亦无忧’ 。”
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人们常称赞治国贤臣都是“每逢大事有静气”的人物。
心静下来，就能处理各种纷乱的军国大事。
从那时起，他每天都要静坐一会，许多为人处世、治学从政的体会和方法，便都在此中获得。
尤其在遇到重大问题时，他更是不轻易作出决定，总要通过几番静思、反复权衡之后，才拿出一个主意来。
为让气氛更宁馨些，还往往点上一支香。每见到这种情况，家人有再大的事也不打扰他。
04
鲍超做了忘恩负义醉酒卖妻，酒醒打人被抓官府之事，但他有一项技能是圈子里的前几名，做人你要有被别人利用的价值。
曾国藩不仅重用他，而且给他摆平眼下的所有棘手事。
鲍超后面救过曾两次。
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与长毛作战，要建立水师，向各位前辈请教，推荐牛人——彭玉麟。
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制胜之道，其实，在人而不在器。故你最要紧的，不是在多添刀炮马匹，而在于慎选哨官。
“选择哨官哨长，主要在实心办事，有忠义血性；其次在能吃苦，号令严明，有智谋。
此中尤以实心办事最为重要。
实心，就是真心实肠，朴实稳当，这是第一义。至于算路程之远近，算粮草之余缺，算彼己之强弱，都是第二义了。这也就是德和才之间的关系。德才兼备最好，二者不可兼得，宁可用才低点而德好的人，绝不可用才高德薄之人。”
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曾国藩说：“足下工夫犹未到家，知而不行，非真知也；若一旦真知，自然能行。
08石达开分别从曾国藩水师的实际情况及军队心理分析优缺点。
这让我想到部队为什么要经常演习的一大原因：只有站在对手的位置上，才会设身处地、绞尽脑汁的去深思熟虑想对方的优缺点，不断去思考，不断去攻克。
09
曾国藩想建立曾家军。
过去我总想，大家以诚相待，目的在奸灭长毛，管他谁的人都一样，若在湘勇中建嫡系，便是自己先不诚了。