阿里巴巴高管解读财报：消费端重点不再是拉新，而是做好分层运营( 二 ) _经验知识

在本财年接下来的几个季度里面，我们的成本??优化控制方案会继续执行，??聚焦优化成本和提高效率等各个方面，策略的执行很关键的一点是落实，我们会坚定地继续去落实成本优化的执行。?财务上我们??还是有挺大的灵活性，我们会去评估，做好成本优化和在某些方面投入之间的平衡。在一些领域，包括我刚才提到过的技术领域和?基础能力建设领域，我们还是会坚定地持续投入，以实现更长期的，可持久的发展。?
关于税息及摊销前利润率的问题，我们在整体效率提升跟成本优化的过程当中，很自然的较终会会反映在税息及摊销前利润率上。我们也相信，?对于高质量和高效率增长的坚持，较终还是会推动税息及摊销前利润率的提升。?
张勇：?我补充一下关于成本优化和利润率的问题。?我想强调的是，对阿里来讲，成本优化绝对不是一个财务视角的工作，跟我们整体战略??选择，对环境的判断，阶段??和战略取舍是高度关联的。我在上个季度和这个季度的财报会上都讲到了，追求高质量增长是我们一贯的经营方针，在这个经营方针下，我们??追求能够服务好高质量的用户，能够建立高质量的??数字商业基础设施，??并且持续进行高质量的技术创新，这是我们能够推动业务??成长，并且获得更可持续，更好财务成果的一个基础，所以我们在坚持这样做。?
新的财年开始以来，目前是排名个财务季度，根据宏观环境的变化，尤其是去年??已经完成了10亿年度活跃消费者的里程碑基础上，?今后我们在消费端的工作重点是从绝对的用户数规模增加，转移到能够服务好现有用户——其实我们10亿消费者?覆盖了?中国几乎所有的活跃消费者??——能够服务好这些消费者，做好他们分层分类的运营，提升每一层用户的?钱包份额?? 。工作重点的变化对于整体的效率优化，对于利润率提升都有很大的帮助。?
（持续更新中。。。）