EPO集团创始人金霓也曾在采访中表示,随着经济持续发展,中国未来将有5亿人口成为中产阶级,他们的消费观念逐渐觉醒,追求更加优质的产品和服务,这为中国本土品牌的崛起和发展提供了优质的土壤,也是REC在实体店铺的体验上重点投入的原因 。
当然,扩张单品牌精品店的难度更大,不仅对品牌SKU提出要求,更强调产品之上的服务水平 。据悉,REC单品牌门店目前的SKU维持在240个左右,并在不断调整中 。
目前国内彩妆品牌多以CS品牌***店渠道分销为主,无法充分展示品牌特色,也很少有品牌能真正征服主流渠道,拥有一席之地 。有预测分析,三年之内,化妆品单品牌店就会大量兴起,包括国内卡姿兰、国外谜尚等品牌都涉足单品牌独立店 。
Cathy Jiang认为,REC以单品牌彩妆精品店的形式体现,重在传达品牌的态度和精神,持续为消费者提供好的产品和服务,“实体不能满足的,就在线上买,如果消费者需要更多的精神需求,想要近距离感受产品和有更好的互动体验的时候,就可以选择来线下我们的彩妆精品店 。”
随着单调的百货专柜逐渐过时,更具个性化和高品质体验的单品牌彩妆精品店的优势更加凸显 。与其他注重功能区的品牌不同,REC更强调为顾客做妆容的整体搭配,为顾客提供实体店的体验 。为了让消费者更好了解产品的妆效,每组产品陈列的展示柜都有一个相对应的动态TV画像 。店铺的陈列方式,例如开放式的门面设计,错落的动态影像广告,以及霓虹光装置都更符合年轻消费者的喜好 。
至于时尚化,REC有着天然的优势 。
以MO&Co.这个国内较成功的女装品牌为背景,REC自然继承了时装基因 。REC也有意充分利用其时装背景,打造“从后台走向生活”的时尚专业彩妆 。2016年4月,REC成为上海时装周指定彩妆品牌 。今年4月,REC也与同集团品牌MO&Co. Edition10合作大秀 。
众所周知,EPO集团在将MO&Co.打造为国内较成功的女装品牌之后,开始实行下一步重要举措,即集团化 。该集团统筹了潮流女装品牌MO&Co.、精品女装品牌MO&Co.Edition 10、童装品牌little MO&Co.,以及彩妆品牌REC,试图建立从时装到生活方式的多品牌完整矩阵,发挥品牌之间的联动效应和规模效应,将消费者留在集团辐射范围之内 。
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也就是说,EPO不仅意图迎合不同年龄段消费群体的需求,还希望打通消费链条,覆盖不同种类的消费需求 。作为这个宏大矩阵的一部分,彩妆品牌REC的功能显然属于后者 。它将承担为这个集团开辟新品类的重任 。
中国的彩妆起步不久,未来的走向还有充分的想象空间 。时尚集团跨界彩妆领域有着先天优势,相较于作为集团矩阵的附属品,REC的野心显而易见 。借助集团多年积累的品牌优势和团队优势,以及彩妆市场的冬风,REC为其野心注入更多底气 。
而REC到底能否同时打好产品和渠道这两张牌,正不断引发市场的猜测与好奇 。
【魅惑美妆在中国有几家 魅惑美妆加盟可靠吗】来源:时尚头条网 | 文:Drizzie
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