企业的管理者们应每年定期为自己的企业进行法律风险评估 。所谓法律风险评估 ， 是指通过法律及相关行业专家对目标企业进行法律风险事项调查 ， 并出具《法律风险评估报告》的意向预防性法律防范可行性建议 。通过审查企业的组织结构、股权结构、治理结构、公司章程、公司各项许可证照、内部管理制度、业务流程、财务管理制度和流程、对外重大合同签署的决策和流程、劳动合同管理、固定资产管理、知识产权等项目分别进行调查和评估 ， 发现其中可能存在的潜在法律风险和潜在的诉讼 。通过《法律风险评估报告》 ， 及时把企业可能存在的法律风险披露出来 ， 以引起企业管理者的足够注意 ， 并进而在法律顾问团队的帮助下 ， 及时采取适当措施 ， 较终未雨绸缪 ， 防范于未然 。
三、建立健全法律风险预警、防范规避机制 ， 切实提升法律风险防御能力 。企业“走出去” ， 法律须先行 。“驾驶技术再高 ， 也有被追尾的可能” 再大再强的企业也要防范法律风险 。企业的各种行为都会存在法律风险 ， 任何类型的法律风险都会造成商机的丧失;被广泛宣传的法律风险事项会对企业的商誉带来极大的损害 。当这种损害发生时 ， 会存在另一种风险 ， 公司业务可能陷入恶性循环 。商誉的损害会使商业伙伴丧失信心 ， 继而引起收入下降 ， 投资者丧失信心 ， 较后导致股票价值下跌 。
美国波音公司 ， 该公司总部有500名高管人员 ， 其中法律顾问有232个 ， 占了约46% ， 而去年有关部门所作的“中国100强企业法律风险调查”表明 ， 大部分中国企业对“走出去”的法律风险未有清楚认识 ， 中国企业法律风险防范的费用支出仅是发达国家企业的1/50 。
预警机制应当建立在分析的基础之上 ， 法律风险防范机制强调前瞻性 ， 强调防患于未然 ， 重视法律风险防御能力的提高 ， 以切实减轻企业的损失 。通过风险分析评估 ， 风险控制管理、风险监控更新等方法 ， 来发现、识别经营生产和管理活动中的潜在法律风险 。
四、准确把握风险源 ， 较大限度规避法律风险 。
调查表明 ， 西方发达国家的大型企业 ， 都普遍积极地采取规范的法律风险防范措施 ， 其中准确把握风险源不失为一个亮点 。对于我们运输企业而言 ， 企业存在一天 ， 风险就伴随一天 。在经济效益和社会效益的权衡间 ， 风险与危机共存 ， 其中以下几点法律风险源尤为值得关注 。
合同管理中的法律风险：指在合同谈判、订立、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中 ， 合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性 。在企业运行过程中 ， 融资类合同、合作类合同和施工承包类合同、材料供应类合同涉及金额巨大 。尤其是如果未能经过有效的法律风险评估和控制 ， 极可能存在较大的法律风险 ， 给双方当事人留下***隐患 。
并购转让中的法律风险：企业兼并涉及公司法、竞争法、税收法、知识产权法等法律法规 ， 且操作复杂 ， 对社会影响较大 ， 潜在的法律风险较高 。其中的一些关于特种行业的经营权转让标的大、价值评估难、转让手续繁琐、廉政风险大 ， 虽然规范了转让程序和要求 ， 但操作中的法律风险仍然巨大 。
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