2018年9月 , 魏桥创业集团进行了高层人员的重新任命 , 董事长由张士平变为张波 , 也就是张士平的儿子 。
根据相关报道 , 作为张士平的儿子 , 张波很早就已经内定为集团的接班人了 , 而张士平的两个女儿也在集团内担任重要的职位 。
2019年5月23日 , 山冬邹平县宣传部发布消息:山冬魏桥创业集团创始人 , 董事长张士平因病去世 , 享年73岁 , 至此 , 张士平结束了自己辉煌的一生 , 而他一生朴素的作为也被后人称赞和学习 。
山冬省的“新首富”郑淑良身价千亿 , 他庞大的资产来自哪里呢?他的资产全部来源于魏桥创业集团 。
11月27日 , 千亿身家的郑淑良稳居山冬富豪榜的排名位 , 而他的全部资产都来源于名下的魏桥集团 。
一、带领公司走好每一步
魏桥集团较初创立的时候以生产毛巾和油料为主 , 这两种产品在当时的交易市场上都属于比较稀缺的物品 , 而有能力进行批量生产的厂商也是屈指可数 , 集团正是凭借这一点完成了原始的资本积累 。随着经济的发展和政策的开放 , 工厂的数量也逐渐增多 , 竞争变得激烈起来 , 于是 , 郑淑良决定拿出一部分资金用于开拓新领域 , 重新规划集团内的业务布局 , 在继续生产毛巾和油料的同时 , 进军纺织业 , 经过不断地发展后公司成功上市 。
为了能够在激烈的市场竞争下存活下去 , 集团曾多次调整生产规模 , 将重点放到业务的转型和升级上 , 因为他明白企业赖以生存的根本就是产品自身的质量和品质 , 与其一味地扩张业务版图 , 不如将现有业务做到极致 , 正是在他的带领下 , 集团才稳扎稳打的发展到了今天 。
二、坚持创新思想
随着行业内竞争的不断升级 , 固步自封的思想迟早要被市场淘汰掉 , 唯有创新才能带企业走出困境 。同一时期的老品牌蜂花在转型之前就因为生产方式老旧 , 缺乏创新意识而陷入了生存困境 , 在技术革新之后整个企业才得起死回生 , 而郑淑良在企业的发展中始终非常重视技术上的创新 , 不仅善于利用先进的生产设备和工艺缩减生产周期 , 降低成本 , 还自主研发出了纳米抗菌面料 , 打破了外企一家独大的局面 。
三、打破家族式的经营模式
很多企业家都会碍于面子将自己的亲戚安排在公司里就职 , 这些人拿着工资不干活不说 , 有些时候还会拖累公司发展的脚步 , 而郑淑良却勇敢的打破了这一传统 , 他到处挖掘人才 , 不断优化企业内部的管理制度 , 给知识型的员工们营造了良好的工作氛围 , 同时也为公司创造了巨大的利润 。
虽然郑淑良的成功是不可***的 , 但是他的经营理念和模式还是值得企业家们借鉴的 , 在企业发展的过程中要不断分析市场经济的走向 , 结合自身的实际做出适时的调整 , 要时刻保持创新思维 , 提高自己的竞争力 。
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