创业失败创业失败的原因是创业者创业的商务运作模式造成的结果( 二 ) _经验知识

3、团队不行。企业如果想成功，组建多样化团队，拥有多种多样的技能，这点很重要。
4、产品不对。如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受;如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境。
5、缺乏执行力。缺乏执行力的结果是，好的Idea变成产品后打了折，产品被推向市场时打了折，消费者拿到产品后的体验又打了折，售后服务也打了折??折到较后，不仅折损了消费者的信心，也彻底折损了初创企业的生命力。
6、营销不到位。营销不利是企业失败的主要原因之一，许多创始人只喜欢编写代码，开发产品，不会推广产品。
7、缺少*** 。对某个领域缺少***，或者缺少某个领域的知识，这才是失败的关键原因，而不是因为你没有好创意。
8、筋疲力尽。保持“工作-生活“的平衡相当重要，许多创业公司创始人没有做到，于是筋疲力尽的概率就会很高。当你发现企业走进死胡同时，必须在必要的地方减少损失，重新定向，这点很重要。
参考资料:创业失败的较大原因是：想的太简单。只想赚钱，而不考虑自己能不能把人、事、物协调好的时候，就注定了每一个环节都会出现误差，结果就可想而知了。创业不是打工，两者之间存在本质的区别。
创业失败的真实事例是什么？1、Webvan
Webvan（1996年被创办的生鲜果蔬公司）是互联网创业公司时代较大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。
Webvan可能被认为是一家超前的创业公司，他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务，顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后，世界各地的商学院仍在研究这一问题，作为对过度和野心的警告。
Webvan被认为是那个时代的产物，其原因是它遵循了“快速变大”(GBF)的商业模式，当时其他所有初创公司都虔诚地遵循这种商业模式。
就像Eric Ries的精益创业方***被认为是这一代企业家的圣经一样。所以在1999年Webvan宣布他们将扩展到26个主要城市。接下来的两年成为了物流业的噩梦，同时Webvan较终在申请破产前总共损失了8.3亿美元。
2、Pretty Young Professional
有很多人熟悉The Muse （求职网站），这是一家致力于通过提供指导、建议和职业机会来帮助女性企业家的在线企业。你可能不熟悉的是由Kathryn mintell的排名家初创公司Pretty Young Professional，也是的The Muse的前身，由于沟通不灵、法律问题和团队内部的内讧而失败。
Pretty Young Professional是由全球咨询公司麦肯锡(McKinsey)的四名同事创立的，他们注意到在创业领域，年轻女性缺乏资源。它有一个简单的愿景，为年轻的女企业家提供每周的通讯和培养一个社区。
这四个人都是同事，甚至是朋友，他们有着相似的***和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上，这就是问题开始的地方。
奥克兰大学商学院的一项研究发现，尽管与同事保持良好的友谊，通常可以提高工作效率和士气，但在试图调整个人关系与专业决策时也会造成两难。在商业中，你必须做出合乎逻辑的必要决定，以使公司受益，即使是以牺牲个人友谊为代价。
11个月后，Pretty Young Professional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而Pretty Young Professional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。

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