3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示 。
十、人力资源(团队介绍)
1.组织框架
(1)组织框架图 , 实事求是 , 切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股冬会 , 也不需要财务部 , 财务方面可委托财务公司进行申报 , 省时省力又专业 。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了 , 包括负责人也不要高高在上 , 所谓统筹全局是不可靠的 , 负责人、所有成员都投入一线战斗 , 才能充分利用有限的人力资源 。)
(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍 , 借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排 。
2.团队成员介绍
(1)成员介绍(头像归范 , 不要美颜图片 , 着装严肃即可 , 不一定得正装;专业介绍 , 与本项目有关系 , 体现专业优势;履历经验与本项目有关系 , 无关者不要写;较高级别的学生干部和奖学金各一项即可 , 不要过多介绍 , 占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务 , 做出什么突出贡献 , 数据说明 。)
(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)
十一、未来愿景(战略规划)
做计划要实事求是 , 能预见可实现 , 手段方法也是具体的 。一般分成未来6个月、1年、2年即可 , 用具体的方案实现具体的目标 , 而不是假大空说说而已 。
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