如何管理团队管理者***3大气，7重力，建立一个有效的团队从两点开始，一个例子艰难环境由于原始分支的长期伤害，管理混乱，导致脏，员工诱导，以及顾客一路调查，并在着陆后发生了很大的变化办公室环境直接影响员工 。
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排名明确核心人物，正确的做出指导和跟进，少走弯路第二严格的规章制度，约束员工的行为，带动整个团队的积极性第三增强队员之间的团队合作精神，互相协调帮助，同进退 。
想要培养一个有实力的创业团队，首先人才是较重要的1有一个优秀的领导 除了人才之外，还要有一个特别优秀的领导人来领导这个团队，因为群龙无首的状态下是不可能拧成一股劲的，也就无法形成相当的战斗力，所以一个优秀 。
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