的政策、程序和方法进行 。
(3)事后控制 。它发生在行动或任务结束之后 。这是历史较悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类 。
2、预防性控制和纠正性控制
(1)预防性控制 。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费 。
(2)纠正性控制 。它常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平 。
3、反馈控制与前馈控制
(1)反馈控制 。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差,通过分析原因,采取相应的措施纠正偏差 。
(2)前馈控制 。又称指导将来的控制,即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测,预计未来可
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