软件项目规模怎么写( 二 ) _规模

Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。
Delphi法的步骤是： 1、协调人向各专家提供项目规格和估计表格； 2、协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素； 3、各专家匿名填写迭代表格； 4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家； 5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异； 6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计； 7、重复4-6，直到达到一个最低和最高估计的一致。方法二、类比法类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。
类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。其基本步骤是： 1、整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行； 2、标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方； 3、通过步骤1和2得出各个功能的估计值； 4、产生规模估计。
软件项目中用类比法，往往还要解决可重用代码的估算问题。估计可重用代码量的最好办法就是由程序员或系统分析员详细地考查已存在的代码，估算出新项目可重用的代码中需重新设计的代码百分比、需重新编码或修改的代码百分比以及需重新测试的代码百分比。
根据这三个百分比，可用下面的计算公式计算等价新代码行：等价代码行 = [（重新设计% +重新编码% +重新测试%）/3]* 已有代码行比如：有10,000行代码，假定30%需要重新设计，50%需要重新编码，70%需要重新测试，那么其等价的代码行可以计算为： [ （30% + 50% + 70%）/3 ]* 10,000 = 5,000 等价代码行。意即：重用这10000代码相当于编写5000代码行的工作量。
方法三、功能点估计法功能点测量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、计算和数据库需求的数量和特性。
通常的步骤是： 1、计算输入，输出，查询，主控文件，和接口需求的数目。2、将这些数据进行加权乘。
【软件项目规模怎么写】下表为一个典型的权值表。功能类型权值输入 4输出 5查询 4主控文件 10接口 10 3、估计者根据对复杂度的判断，总数可以用+25%、0、或-25%调整。
据发现，对一个软件产品的开发，功能点对项目早期的规模估计很有帮助。然而，在了解产品越多后，功能点可以转换为软件规模测量更常用的LOC 。
方法四、PERT估计法 PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：一个产品的期望规模，一个最低可能估计，一个最高可能估计。用这三个估计用来得到一个产品期望规模和标准偏差的Pert 统计估计。
Pert 估计可得到代码行的期望值E，和标准偏差SD 。
4.一个软件项目的实施方案要怎么写智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。
它将企业的物流、资金流和信息流及人力资源、办公自动化、电子商务、决策支持等系统统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。实施i-ERP能够使企业开源与节流并进，加强了客户关系管理，提高客户满意度，使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。