招聘铝材挤压工怎么写 _挤压

1.铝材厂挤压工人的工作内容是什么1、首先是熔铸铝合金棒，再挤压型材，检验合格后，有两种处理工艺，一种不需要进行热处理的，包装好后就可以出售了。另一重要进行时效（沉淀强化），再进行表面处理（氧化、喷涂），检验合格后包装好后出售。是流水线作业。铝型材用量很大，前景还不错。
2、铝材厂挤压工通常工作就是铝坯（圆棒）加热后，利用挤压机通过模具挤压出型材，每机台分工有班长、机手、中断、前（调）直、后直等，劳动强度并不是很大，但是有不少厂实行两班倒，一班12小时，工作时间很长。
3、一般是开机，夹料，调直，中断，装框等。因为铝一般是在高温下融化，所以，从事铝挤压的工作一般是在温度比室温高的情况下作业，夏天一般比较难受，整个车间的空气都是热的。冬天也不是很好受，因为手里拿的基本是金属，金属在气温比较低的冬天给人的感觉一般都是低于环境所属温度的。
2.我在铝材厂工作,从事挤压主任工作,现在到了年终,年终报告怎么桃花落去，梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担任挤压主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
【招聘铝材挤压工怎么写】具体表现在以下八方面一、产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2007年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。