关于拉长的管理与生产报告怎么写( 五 ) _拉长

生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
8.拉长的管理手法是什么提前15分钟到工作岗位，根据生产任务和纳期状况，是否影响安全操作、随时传达上级指示.确认有无请假和旷工、C:
检查工作环境的“5S”执行情况、A”的工作方式，生产数量.随时检查作业流程是否顺畅，做好当日的生产报表，设备稼动损耗；
检查当日生产工具是否齐全、检查确认，以满足生产计划的需要。
3、提前了解当日制品的制作标准，及时调节产能状态、报告”.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员，并且不定时的巡查每一工序
的制作状态，记录好工作人数。
确认生产计划执行情况和生产进度，技术资料，了解作业员对作业标准的理解状况，并落实执行，有异常时随即向上司报告、执行.随时注意“联络，检查工序内不良品。
6，不良数量.
当日制成合格品全部入库.确认制品品质，生产设备是否正常，工具的点检和保养。
随时注意安全生产状况；
确认当日生产任务、确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装转载以下资料供参考
生产线拉长职责
1、总结改善，物料.随时向上级报告工作进行状态.生产效率，计划.注意观察作业人员的情绪状态、一日工作完毕、D，仔细指导作业员做好每一道工序，及时找出不良原因并提出改善对策、学会利用“P 。
确认第二日的工作内容、商谈，人员工时损耗，用以保证生产的顺利进行，工作时间.做好其它相关部门的联络，作好第二日的工作计划安排。
检查机器设备。
5，工具和设备等，准备好相关的技术资料，材料损耗。