述职报告中团队建设怎么写( 三 )


写述职报告时要变文字为有声语言:1.语言生活化、口语化、大众化 。2.多用短句子,注意长短交叉合理,随物(公务和感情)赋形 。
3.慎用文语(古语和欧化语),作点缀之用 。4.少用单音词 。
5.避免同音不同义或易混淆的词语 。6.不随便用简略语 。
7.还可以适当增加语气词如“吧”、“吗”之类 。8.为了方便聆听,有些标点符号还要用文字代替,如顿号改为“和”,破折号改为“是”,引号表示否定时加“所谓”,括号补充另用文字说明等 。
二、述职报告的主题 述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文、说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出 。提取对现实公务的认识,一定要从客观上考虑报告对象所关心的问题,针对问题作出自己的解答 。
要适应受众的心理需要,使之产生亲切感、参与感和冲击力 。主题一般是明晰的,但是,比起一般的事务性公文写作来说主题要集中、新颖、深刻得多 。
主题要概括全文内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向 。工作的“主张”、目标,在报告中就是“主题” 。
确定主题,这是写作首要而且最为重要的工作 。要总结出一个集中议论的句子即主题句——口号、标语、广告语,深入人心,作为标题并贯穿全文、反复突出,还要符合记忆规律(7个字左右),最好让听众口耳相传 。
1.主题的本质:抽象性——观念认识,不是感受,是抽象的成果 。清清楚楚 。
是逻辑判断 。正确的主题认识应是从它的本质属性出发的 。
主题的本质属性是抽象性,也就是说,它是对于事物的一个中心认识判断 。主题的抽象性更表现在它的具体表达形式是一个逻辑判断句 。
正如古人所说,要“立片言以居要,乃一篇之警策”,“扩之则为千万言,约之则为一言” 。正确的主题写法是一个有主语(可以省 。
5.和做好团队建设工作团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走 。怎么做呢?湖州人才网hzgz.cc提出了一些看法 。
首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起 。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用” 。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等 。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任 。
然后是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去 。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂 。沟通的手段多种多样,自己比较喜欢用的有:聊天,有人曾经问我:怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作 。因为,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上 。目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响 。还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、喝酒,这三项活动最能体现人的性格,想藏都藏不住 。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用 。通过合理的组合,减少冲突,增强合力 。还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做文字记录(正式非正式)的习惯,这对团队建设本身不是十分重要,但从企业管理和项目管理的角度来看,却是非常重要 。而且,团队建设的目的,也是为了最终把工作做好 。
然后是服务,这是团队建设的核心内容 。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼压下去 。更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好 。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成 。要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境 。换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好 。不要担心会被抢了风头,一则,戏唱的再好,到上司那里汇报的还是你;二则,即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,这是非常忌讳的 。要让团队成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”这句话,不但要说,更要做 。这里讲的服务,既是工作上的,也是生活上的,都很重要,都要尽可能细致、周到 。服务做好了,管理基本上也就到家了 。这里需要指出的是:服务不等于迁就,是有原则的,也是在自己能力范围内的 。还有,在这个过程中,会有不少误解、委屈,也会很“吃亏”,没办法,谁让你是头呢,如果你想把工作做好,这些你都得认喽,吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜” 。等成绩出来的时候,那些误解、委屈也就没了,你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆 。项目经理博客