队伍的整理很重要,它能很直观的反映出员工的精神面貌,如果队伍站的稀稀拉拉,懒懒散散的,员工交头接耳,一点都不严肃,则接下来的班前会效果恐怕很难保证 。主持人声音要洪亮,吐字要清楚 。
班前会开始后,主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到,听得清 。这是对主持人的一项基本要求 。
尤其是车间机器噪音比较大时,更要注意做到 。必要的重复 。
这里的重复有两个方面,一是,关于安全生产,5S等事项要每天强调,不断的给员工敲警钟,要让员工时刻记住安全生产,每天做好5S;这种重复是每次班前会都应该有的;二是在宣讲完主要内容后,主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下,便于加深员工的印象 。必要的提问 。
班前会结束前,要询问员工是否都听清楚了,是否有不明白的地方,有没有疑问等等 。不能班组长一讲完,就马上宣布散会,也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白 。
要给员工发言的机会,听听他们的心声 。及时的复核 。
开完班前会后,班组长要针对会议内容,在接下来的工作中有意识的跟踪,看员工是否依照会议的要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正 。从而保证班前会开的有效果 。
不断的总结 。作为班前会组织者、主持人的班组长,应该针对每一次班前会有意识的不断总结,找出不足的地方,包括主持的方式,语言的组织,会议的内容,效果的追踪等等方面,以便下次改进,不断提升班前会的质量,推进班组的建设 。
当然,班前会的召开形式是可以多种多样的,要根据班组的实际情况做必要的调整 。本文来自: 人大经济论坛(。
【技术措队班前会怎么写】
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