审查庭终结前法官会要求提「民事争点整理状」，移到审理庭，有状纸补充仍然接续上面的编号继续排下去 。等辩论终结后提出「民事言词辩论意旨状」做总整理，让法官写判决书时方便参阅 。
关于「民事补充理由（一）状」，有的会用「民事准备（一）状」，都可以，中点是内容明确、陈述清楚就好 。二、被告方面：民事答辩状--->民事答辩（二）状、民事答辩（三）状…依此类推 。
有的则是：民事答辩状--->民事答辩理由（一）状、民事答辩理由（二）状…依此类推 。然后审查庭终结前法官会要求提「民事争点整理状」，辩论终结后提出「民事言词辩论意旨状」做总整理让法官方便参阅，这部分跟原告一样 。
三、单纯依照法院指示陈报资料时，不分原、被告都用「民事陈报状」：例如原告起诉后，接到法院通知要求「十日内提出被告户籍誊本到院」时，就拿那张通知去跟户政事务所申请被告户籍誊本，然后写一张「民事陈报状」，内容就写「奉 钧院谕示，特陈报被告户籍誊本乙份（如附件），请 钧院鉴核 。」云云，然后把户籍誊本订在后面送去法院 。
这类单纯依法院指示补东西，没有提补充理由的，一律用「民事陈报状」，不作编号，注意状尾日期要修正为最新的出状日即可 。
4.怎样才算最好的团队.如何做个最好的团队带领人.回答好了给我加分 其实我解决的方法很简单 要想做好一件事情 就不要带感情在里面 1不管你管理是否会得到理解 你手下埋怨是最多的 2你要了解每个人性格 每个人长处和短处 利用好 3最好让你的手下不要 3`5成群的 最好用些手段让他们有矛盾 这样会让他们发挥自己的长出 也更好管理 不会一起干你 4让你手下每一个人有这样一个想法 所有的成绩 没有他是不行的 5多去理解手下 不多说一句话 其实每个人都不是小孩 这样他也会理解你 6做到不管什么事情 首先自己平静 理性的考虑问题 最好不要当时就下决定 多想想 7领导着首先行业技术要过关 其实这个是其次 8记住不管你带好没带好这个团队 一定让大家知道 你人还不错 9人靠一张嘴 说话时候多注意 是否让人感觉不舒服 10多给手下一个自由 我带人出师 一般都这样 做个一星期主要是让他们学说话 处事 专业的技术 不管怎么样都是可以学到的 只是时间问题 就什么事情都交给 手下做 不管好坏 我都不会说什么 他们有什么不懂 我会交交 主要是交经验 其他的都交他们怎么做人 技术在好 也没情义好 社会就这样 很多事情先会做人才会做事 。
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