3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人‘驱动’—‘系统驱动’) 有了调研方案,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了 。通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路 。
二、怎样写好调研方案 首先要申明一点:调研方案不是写出来的,而是做出来的 。调研的内容远比形式来的重要 。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容 。简单、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求 。如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出调研方案的四个要素 。工作计划的四大要素: (1)调研内容 (做什么:WHAT) (2)调研方法 (怎么做:HOW) (3)调研分工 (谁来做:WHO) (4)调研进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个调研方案就是不完整的、不可操作的,不可检查的的 。最后就会走入“形式主义”,陷入“为了写调研而写方案,丧失写调研的目的” 。在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败 。
三、如何保证调研方案得到执行 调研方案写出来,目的就是要执行 。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写调研方案的人的问题 。首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的方案才会被很好执行 。其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。另外,调研方案应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划 。还有,在调研方案的调研过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时,就地解决并继续前进 。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。最后,修订后的调研方案应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查 。
7.调查报告如何写如何开展调查研究是一个行为科学,也是一个方法论问题;而怎样写好调研报告则是一个将行为科学、方法论与认识论相结合、相统一的问题,这里有一个从实践到认识的分析、判断、推理的逻辑过程 。
怎样开展调查研究调查研究是一项需要费心、费时、费力的复杂工作,也是需要面对实际、面对基层、面对群众的工作,不仅有一个方法论的问题,而且也有一个世界观、工作态度和群众观点问题 。我体会,要搞好调查研究工作,必须做到三点:第一,要把握“两头”,根据需要与可能确定调研重点 。
所谓把握“两头”,即是一要把握“上头”,了解党和国家一个时期的大政方针是什么,有什么突出的问题需要我们去探讨和研究;二要把握“下头”,就是了解社会在如何发展,老百姓在想什么、干什么、盼什么,创造了什么新鲜经验,有什么热点、难点问题需要我们去解决,特别是通过制定政策去调节 。对这两头吃透了,就可以根据需要与可能,确定调研工作的总体方向,立定工作的标杆,选准调研工作的突破口 。
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