怎么写改制方案中企业应收帐款如何处理( 三 ) _改制

加强应收账款的规范化管理应收账款的管理应通过制定详尽的信用政策，主要包括赊销标准、期限、客户的选择以及过期账款的收款政策等内容。对发生前的管理，要通过对应收账款发生过程中的发生额、回收额及进度的监督进行控制，主要采取销售额度或流动资金的比重、账龄、还款期分析等方法；对发生中的管理，要通过执行过期应收账款的回收措施，强化过期应收账款的回收。
这是一个完整的管理系统，既有事前预防，事中监督，又有事后管理。整个管理过程中必须具有严格的制度、措施、方法，必须具有科学性、紧密性和严肃性。
4.怎么写企业财务管理状况及采取的相应措施应收账款应付帐款的管理策财务管理状况：可以从企业的运营情况、资金状况、库存管理、成本控制等角度来写，分条陈述，由于你没有给出具体材料，所以我无法帮你写出具体内容
采取措施：措施一般是针对财务管理状况及问题来写的，例如企业存在资金周转困难的情况，所采取的措施应该是：贷款、协商收款周期与付款周期、改变付款方式，多付承兑少付现金等。一般措施的针对性要更强，偏重于及时解决当下问题。
应收账款管理策略：
1. 首先，确定应收账款的账期，即回收周期
2. 其次，确定收款规则，是否分期、融资付款等方式，还有收款比例
3. 然后，确定企业的商务政策，根据收款规则与周期的差别分情况确定价格
4. 最后，按周期发函核对账目，核对应收账款金额
应付账款管理策略：
1. 首先，确定供应商的供货付款规则，货到付款、款到发货等等情况
2. 其次，分供应商确定压款基数，也就是保证始终欠供应商一定比例的货款不支付，比例由双方协商确定
3. 然后，确定付款类型，现金、承兑等方式，方式不同也会影响资金运营状况
4. 最后，按周期发函核对账目，核对应付账款金额
回收支付能力：
付款能力影响因素：
1. 企业资金结余状况；
2. 付款周期与付款规则；
3. 付款类型，承兑显然比现金更能够缓解企业资金压力；
4. 压款基数
收款能力影响因素：
1. 收款规则与收款周期
2. 相关的商务促销政策
3. 客户或经销商的信誉等问题
5.请大虾解答关于破产企业的应收账款的处理方法企业应对应收账款期末的账面价值进行检查，对有确凿证据表明确实无法收回或收回可能性不大的应收账款，如债务人破产、资不抵债等，而使应收账款发生减值的，应将该应收账款的账面价值减记至预计未来现金流量现值，应收账款的账面价值与预计未来现金流量现值之间的差额作为企业当期的资产减值损失，计提坏账准备，体现为当期损益。计提减值准备时通过“资产减值损失”和“坏账准备”科目进行核算。“坏账准备”科目核算企业各项应收款项所计提的坏账准备。该科目期末贷方余额，反映企业已计提但尚未转销的坏账准备。“资产减值损失”科目反映预提的坏账损失额。企业发生坏账损失时，借记“坏账准备”科目，贷记“应收账款”科目。已确认并转销的应收账款以后又收回时，借记“应收账款”科目，贷记“坏账准备”科目；同时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。也可以按照实际收回的金额，借记“银行存款”科目，贷记“坏账准备”科目。
因为我国企业会计准则规定采用备抵法计提坏账准备。备抵法，是指按期估计坏账损失，形成坏账准备，当某一应收账款的全部或部分被确认为坏账，发生减值损失时，应根据其减值额计提坏账准备。而更多的是体现会计谨慎性原则，不得多计资产或收益、少计负债或费用。对于预计会发生的损失应计算入账，如对固定资产计提折旧采用加速折旧法、物价上涨情况下存货计价采用后进先出法、对可能发生的各项资产损失计提减值准备等。