第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会 。在谈新思路时，要有一个透晰的分析 。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程 。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效 。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求 。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列 。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献 。

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