误区三:一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展 , 导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义 。对企业文化不应该试图约束 , 而应采取引导的方式 。
企业文化说到底是人性的发挥 , 人性无法管理而只能引导 。误区四:企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围 , 否则便造成对外界的拒绝 , 从而导致封闭和更小利益团体的出现 。
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化 。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可 。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的 。1、美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为 , 企业文化是指一个企业中各个部门 , 至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践 。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象 。2、特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为 , 企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境 。
3、威廉.大内认为 , 企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观 。4、企业文化是一种新的现代企业管理理论 , 企业要真正步入市场 , 走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子 , 就必须普及和深化企业文化建设 。
5、企业文化有广义和狭义两种理解 。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合 。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分 , 它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现 , 是民族文化和现代意识影响下 。
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