让自己做到清清楚楚、明明白白 。计划是我们走向积极式工作的起点 。
二、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切 。企业小的时候,还可以不用写计划 。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了 。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限 。
计划的重要性就体现出来了 。记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家工作计划开头:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答 。
几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答 。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题 。
这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能 。问题是必然会发生的 。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!” 。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的 。
2017撰写有执行力的工作计划方法及范文 三、怎样写好工作计划 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的 。计划的内容远比形式来的重要 。
我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容 。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素 。工作计划的四大要素: (1)工作内容(做什么:WHAT) (2)工作方法(怎么做:HOW) (3)工作分工(谁来做:WHO) (4)工作进度(什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的学校党风廉政建设工作计划书开头、不可操作的,不可检查的的 。
最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的” 。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败 。
四、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行 。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情 。
出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解 。
那么这个方案先天就会给其 。
6.工作计划怎么写写好工作计划四大要素
1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务 。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求 。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求 。
2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略 。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证 。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等 。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行 。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法 。
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