设备管理规划怎么写( 二 ) _设备管理

同时，目前XX企业生产机构的设置、岗位职责与管理流程的科学性与高效性、必要人员的补充与培养等方面也一定还存在着较大的缺憾与不足。这必将成为阻碍XX企业进一步发展的最为关键的瓶颈之一。
XX企业主要领导者担当着生产一线管理人员的角色，这在企业发展的初期和企业规模较小阶段是完全可以理解甚至是极为实效、合理的。但一旦企业发展到一定规模、市场竞争变得日趋激烈、生产能力成倍增长时，这种创业者（也是企业所有者）事必躬亲的作法就显露出其致命的弊端了。
未来的XX企业凭借现有资源是完全有能力成为行业的领导者的，而此时就必须有一班强有力的生产管理人员、合理、高效的生产流程和科学、实效的管理制度作为根本保障了。通过对XX企业生产现场的走访我们看到，XX企业的生产现场总的来说是较为混乱的，在交流中我们发现企业在很多方面都有很大的提升空间。
目前，XX企业中层管理人员在观念上还处于一种固化的传统办事风格上，这就需要在人性化管理的基础上加强制度化管理以及现场管理。事实上，良好的现场管理经过长时间的运行与积累后，对产品的品质、生产效率的提升、设备的使用寿命、能源消耗、生产成本的降低、员工素质的提升、企业文化的形成等诸多方面有着巨大的贡献与帮助。
我们期望在拟定出具体可行的现场管理方案后，通过教练与培训一线管理人员并对操作人员进行纠偏，以此来达成根除原有习惯，建立新习惯的目的。并通过科学的制度化管理来加强企业的向心力和企业凝聚力，从而更快更健康地发展。
我们始终坚信，合理、高效的。
2.设备基本资料的管理怎么写设备管理基础工作设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容）（一）设备管理基础工作内容（5个）凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
（二）设备凭证管理1、含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。2、凭证设定原则（活动的依据，保证作用）（1）满足需要的原则；（2）简明适用的原则；（3）科学规范的原则。
3、凭证设置要求（1）一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。（2）凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。
传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。（3）凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。
4、凭证的具体管理要求（1）明确凭证的管理部门（科、组）；（2）明确凭证的设置单位和设置程序；（3）明确凭证的启用、检查、监督办法；（4）明确凭证的填写，使用部门和人员；（5）明确凭证的审核；（6）明确凭证的传递和保存办法。5、设备凭证参考1、设备前期管理凭证（1）设备购置（更新）凭证①设备购置（更新）申报表②年度设备购置（更新）计划项目明细表（2）设备订购凭证①设备订货合同书②设备开箱检查验收单③设备入（出）库单（3）设备安装调试验收凭证①安装调试记录②机械设备精度检验记录单③设备资产转固交接验收单2、设备使用期管理凭证（1）设备状况交接班记录（2）关键设备点检卡（3）保养检查记录①设备一级保养记录卡②设备二级保养登记表③定期精度、性能测试记录（4）精密封点泄漏检查记录（5）润滑换油记录（6）设备维修管理凭证①维修通知单②修理记录单⑧设备修复试运转记录单④修理质量检验单⑤修理费用核算表（7）设备事故报告单（8）特种设备安全鉴定凭证①压力容器检验产品安全质量监督检验证书；②特种设备使用证。