汽车配件总结怎么写( 二 ) _汽车配件

喜欢看成功学及心里学类书籍的人，可能听过或者看过巴莱多定律（也叫二八定律），巴莱多定律也是在告诉我们事物的不平衡，正如《黄金分割》一样，套用在配件管理上：80%的资金在运作20%的件号配件，而20%的件号配件在产生80%的利润，而这20%的资金压放在80%的配件上又是必须的。当然这不是一个绝对值，我是在打这么一个比喻。
其实在配件仓库的运作当中还有很多指标值的我们去探讨和分析，譬如一次供应率、二次供应率<订单及预约>，交货准时率，库占比<库存量与维修产值比比例>，存货的绩效评价量化指标<这个指标其实是库存与供货之间的量化指标，简单的来说库存越大，供应率提高，但是周转率降低。量化指标不过是在权重平衡>，货差货损赔偿费率。
总结来说，所有的指标都只是再帮助我们对配件库存结构的控制，在现有的售后产值量上最合理化控制库存，在条件允许下压缩库存用以增加配件及资金周转率。在合理的流动资金框架里面设计不同类型的配件分类、安全库存及安全库存周期。
二、呆滞件的控制及处理一般在配件仓库运作一年以上，对没有流量的配件，我们称之为呆滞件。呆滞。
2.汽车仓库配件年终总结怎么写啊真正掌握物料进、出、存的事情流程，使其仓库管理事情获得有效的革新。
积极配合采购部和销售部，对于仓储呆滞物品的积压进行整改，制止原材物料的浪费，节约原材料。总之，仓库能在实际情况中不停的改善是离不开列位带领的悉心关怀和指导及列位同事的大力支持和配合，在招手昨天的时刻，咱们将迎来新的一年，对于已往取得的成绩，脚踏实地一步1个脚印走下去，对于已往的不足，将不懈的起劲争取做到最好。
为了公司发展得更加强大，让咱们联袂互助，创造出辉煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，咱们将起劲改正已往一年事情中的不足，把新一年的事情做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

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