4.编制会计凭证 。即对企业发生的经济业务进行确认和计量，并根据其结果，运用复式记账法编制会计分录，填写会计凭证 。
5.对账和结账 。对账是为确保账簿记录的正确，完整真实，在有关经济业务入账以后，进行的对账工作，主要有账账相对、账证相对和账实相对 。
6.编制和报送财务报告 。根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等，报告企业财务状况和经营成果 。
6.管理工作流程怎么写各公司管理特点不同，差异较大，所以要根据本企业实际来编制管理工作流程，首先要策划适合本企业的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），过程文件（当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度，应当按本部门职能分解对照分项管理体系） 。
企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系 。这样制定出来的企业管理流程就比较全面，而且效果好 。
7.如何写生产部的工作流程原发布者：醉了1852
生产车间工作流程一、目的1）更好的使生产车间员工及新员工了解工作，熟悉工作内容 。2）确保产品符合规定要求的同时能准时完成各项工程 。3）规范生产车间工作及人员配置 。二、适用范围适用于本公司生产车间三、定义1）加工流程：生产车间接到生产任务后，从领料加工到加工完成入库的一个加工过程 。2）检验流程：生产车间接到供应到货报验单（外协件/外购件）后，从领料试验到试验完成入库的一个检验过程 。四、流程明细1、加工流程①生产计划接到供应部门下达的业务订单及研发联系单，根据订单要求、生产能力、设备状况下达的生产加工任务单及加工图纸到各个班组 。订单中特殊产品安排外协加工 。②班组接到生产加工任务单后结合图纸到半成品/产成品领料并签字确认 。③各班组长根据生产能力、设备状况、物料状况安排生产加工，操作工根据作业指导书、图纸、进行加工，加工首检需检验检查各个后进行批量加工 。（加工记录、试验记录，首检各个确认记录）④批量加工过程检验巡检，加工完成操作工自检 。（巡检记录、自检记录）⑤加工完成检验进行终检，终检合格凭生产加工单移交半成品/产成品并签字确认 。（终检记录、试验记录）⑥生产过程检验首检、巡检、终检、操作工自检出现的不合格品先隔离，等待检验处理（报废、待定、翻修）2、外协件/外购件检验流程①检验班组接到供应部开具的到货报验单后（外协件/外购件），检验组组长根据到货数量、检验能力、设备状况下达检验加工单 。②检验人员依据加
【倒锚工作流程怎么写】
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