而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司,公司内部实行专业化分工,它在国外的84个子公司和销售机构,分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务,实现了垂直型的生产经营一体化 。3.混合型多种经营 。
此类公司经营多种产品,母公司和子公司生产不同的产品,经营不同的业务,而且它们之间互不衔接,没有必然联系 。如日本的三菱重工业公司即是如此 。
它原是一家造船公司,后改为混合多种经营,经营范围包括:汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等 。(二)跨国公司重视搞多种经营的原因 1.增强垄断企业总的经济潜力,防止“过剩”资本形成,确保跨国公司安全发展,有利于全球战略目标的实现 。
2.有利于资金合理流动与分配,提高各种生产要素和副产品的利用率 。3.便于分散风险,稳定企业的经济收益 。
4.可以充分利用生产余力,延长产品生命周期,增加利润 。5.能节省共同费用,增强企业机动性 。
二、以开发新技术推动跨国公司的发展 战后以来,全世界的新技术、新生产工艺、新产品,基本上都掌握在跨国公司手中,这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一 。通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品 。
例如,80年代中后期,美国电话电报公司研究与开发中心平均每年的研究经费高达 19亿美元,并聘用了1.5万名科研人员,其中2100人获博士学位,4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖 。又如,著名的 3M公司,1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品,其新产品层出不穷,其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为:该公司每年营业额的7%用在研制新产品上,业务宗旨是每年必须有 30%的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品 。
由此可见其研究的超前 。跨国公司不仅注重开发新技术,而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制 。
三、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段 在国际贸易中,传统的竞争手段是价格竞争 。即指企业通过降低生产成本,以低于国际市场或其他企业同类商品的价格,在国外市场上打击和排挤竞争对于,扩大商品销路 。
而今,由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大,及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨,产品生命周期普遍缩短等因素影响,价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客,取而代之的是非价格竞争 。事实证明,非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段 。
非价格竞争是指通过提高产品质量和性能,增加花色品种,改进商品包装装潢及规格,改善售前售后服务,提供优惠的支付条件,更新商标牌号,加强广告宣传和保证及时交货等手段,来提高产品的素质、信誉和知名度,以增强商品的竞争能力,扩大商品的销路 。目前,跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力:①提高产品质量,逾越贸易技术壁垒;②加强技术服务 。
3.直销公司经营模式通俗说一下直销最大的魅力就是建团队做管道,每个公司都有自己的一套模式,发展到今天一共有这么几种1,太阳线他的模式是可以开很多区,向太阳一样 。
适合能力强的人干 。2,就是矩阵制比太阳线进步些开三个前排互助性要好些但是有出局,好不容易建的管道个,跟你没关系了 。
3双规制比矩阵制跟容易互助,更团结但是单区没收入,4复合双规比较先进互动性强单区有一定收入,比较好干 。不过直销搞好很赚钱难度也是有的,总是要哪都去学习比较浪费金钱和精力 。
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