标准件一旦出台,就要马上在公司宣传、散发,最好让员工统一学习,这样就可以在不同场合保持统一口径 。有的项目有标准件,但来来去去都是几篇介绍开发公司和项目的文章,在各种媒体渠道都用上,结果让人看都看烦了 。
我们有一种“模块化”的标准件制作法,通过对各模块的组合搭配,写出的房地产广告软文不但口径统一,而且千变万化 。具体做法是,在建立一个专门的文件夹,其中包括以下几个模块(可以视情况增加其他模块):1、开发公司历史:列出开发商自成立以来发生的较大的、有新闻价值的事件、具有里程碑意义的阶段,通过内部采访,了解开发商从创立前到现在的整个历程、故事 。
2、开发公司规模:包括经营规模、人员规模、成员企业以及营销网络等代表开发商发展状况的信息 。3、项目基本情况:项目的基本情况介绍,突出产品的概念定位及功能特性,并统一口径 。
4、项目认证、荣誉和市场地位:包括项目的市场影响力、各种认证和排名等 。这一块通常需要及时加入新的内容 。
5、项目规划:包括开发公司制定的对于项目持续开发的情况,包括目标、战略发展方向、计划等 。6、重点人物:包括公司的董事长、总经理,还有其他一些在项目发展中举足轻重的人 。
介绍他们的观点、故事、轶事以及一些简短的语言花絮 。这类模块必须注重积累,并不断充实内容,对媒体曾经对他们的报道加以整合 。
7、图片、影片库:例如项目标志性建筑、办公场景、重要事件场面、项目包装、广告图片以及重要人物照片等等 需要强调的是,标准件自始至终要按照“寻找新闻点”的思路编写,要“换位思考”,充分考虑媒体和读者的视角,切忌以“天下我最好”的姿态,切忌纠缠于产品功能细节而忽视真正具有新闻价值的东西 。
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