具体工作事项怎么写( 二 )


5.确定各个岗位之间的相互关系;
6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任 。
参考资料:岗位职责-百度百科
4.工作流程怎么写原发布者:wyqhr
工作流程的写法工作流程属于流程范围,是流程的第四个层面 。第一个层面是企业价值链,第二个层面是部门流程,第三个层面是岗位流程,第四个层面是工作流程 。原则上流程的产生是自上而下的,如果从基层产生,有可能会导致战略和战术的脱节 。所以工作流程的设计编写要紧密结合企业的发展战略 。工作流程是指工作事项的活动流向顺序 。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序 。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系 。工作流程的设计要明确流程设计的目的及要素,从流程目录、流程图、流程优化、流程说明来逐级完成编写 。工作流程的主要作用是为了实现工作条理的规范性以、增加工作流程的透明度、提升管理水平,从而实现整体效率的提升 。这就要求在设计工作流程时要充分理解流程的三要素:任务流向,指明任务的传递方向和次序;任务交接,指明任务交接标准与过程;推动力量,指明流程内在协调与控制机制 。全面了解工作流程,要用工作流程图 。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动,消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动,使工作流程更为经济、合理和简便,从而提高工作效率 。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项,用以描述工作活动流向顺序 。工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成,中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件 。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助 。工作流程图有五个操作步骤:1、目的分
5.工作职责如何写1)热爱本职工作,服从部门经理的工作安排,认真仔细、礼貌待人. 2)负责品管计划的制订,品质保证方案的拟定,并推动全面质量管理活动的执行. 3)督促IQC布料,物料进料执行检验程序,识别和记录进料测试品质问题,拒收进料中的不合 格物料、布料 。
4)负责批核IQC进料的测试品质报告,有效保存资料存档,且追踪不合格布、物料的处理.确定 修补及重订的准确时间,以防误货期. 5)负责提供控制布料,物料进料中发现的不合格现象再发生的方法. 6)负责分析进料,测试检验的每日、每周、每月报告及在进料测试检验中发现的不合格得到 纠正前,控制不良品的转序. 7)督促QA的制单及产前办的批核,最后核准生产制作是否有误. 8)召集相关部门召开生产前会议,集思广议,共同研究用最能达到高效保证质量方法生产及各 工序的易发问题注意事项,预防是控制的最好办法. 9)督促QA的唛架边色差,头尾色差、避裁情况. 10)定期每星期的大货跟踪生产排期表及部门的QA/QC的工作安排. 11)负责生产部品质异常的仲裁及处理. 12)协助工厂品质能力的辅导与品质控制绩效评估. 13)负责产品开发与试制的参与、问题及方法的分析. 14)品质资讯的收集,传导与回复不合格预防措施的订立与执行. 15)品质成本的分析. 16)品质培训计划的制定与督导及执行. 17)督促OQC出货执行检验程序,识别和记录成品质量问题,拒收不合格产品,批核OQC之检验 结果是否放行. 18)负责各工厂走货出货结算表,次品及不足数量之处理及余布的退料工作. 19)负责客户投诉与退货的调查,原因分析,改善措施的提出执行. 20)负责督促部门所属人员的工作纪律及各员工的工作绩效考核. 21)负责各工厂的评厂工作,对工厂实地考查,现场大货品质,环境卫生管理,安全系统,品质 系统、后整、车间、裁床/粘朴、办房/纸样、货仓、管理层,是否符合我司要求. 22)负责定期每日上午11:00,7S法查验本部门完成情况. 23)定期每天下午16:00查货工作. 24)负责每周一的本部门生产例会,听取各QC之反映. 25)所有资料及文件不允许订书订,金属物出现. 26)认真遵守公司的一切规章制度,严格要求自已,事事以身作则. 。