油漆工作计划怎么写( 四 )


这样的思想使得众多的人才云集他的麾下 , 成就了他的千秋功业 。范61弗利辛根是欧洲最富有的人之一 , 他拥有SHV 控股公司 。
SHV 公司总部在荷兰 , 经营能源和消费品 , 1995 年的销售额为110 亿美元 , 收入为3.15 亿美元 。在过去的几年里 , 由于范61弗利辛根新的用人方式 , 公司的这两个数字都增加了9 倍 , 现在公司的收入估计为30 亿美元 。
范61弗利辛根的成功就在于 , 他懂得授权他人 。他的用人观念是:相信“时势造英雄”——给属下造势 , 他们会发挥巨大能量 , 成为真正的英雄 。
在他看来 , 给下属一些权力 , 就会得到回报 , 给他们承担的责任很多 , 他们就会展翅飞翔 。点评:适当的授权是成功的一半 , 一个不论事无巨细都要亲自过问而不懂得授权的人 , 永远也做不了大事情 。
(3)抗干扰管理 有效的管理者总是能“善待”好电话、手机、E-mail , 能有效运用他们 , 但又不会让它们轻易干扰自己的工作 , 更不会成为它们的“奴隶”特别是自己在开会、在写方案等时 , 不会让其干扰会场、打断思路 。(4)会议与报告管理 有效的管理者能善于利用会议与工作报告来布置工作、了解情况 , 并且从来不开无效会议和看无效报告 。
开会前 , 他们能做好会前准备;开会时 , 他们能控制会议时间、进程、气氛 , 他们能得出结论:什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成;会后会进行跟踪或要求及时回馈问题与情况 。有效的管理者会要求所有报告与表报文件都应简洁明了(易看)、清楚准确(可信)、生动形象(易记) 。
(5)备忘录 有效的管理者会随身携带一本轻便的备忘录 , 随时把看到、听到、想到、接到的问题记录下来 , 然后依轻重急缓编排到工作日程里面去 , 从而总是把工作做得井井有条、疏而不漏 。(6)记忆系统 有效的管理者能把自己的工作场所、文件资料、电子文件整理得井井有条 , 随时可以快速取出;能把自己的经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存 , 随时提取参考 。
(7)助理或秘书的运用 有效的管理者能充分运用好自己的助手去进行工作跟踪、专案调查、工作稽查、收集整理信息、传达信息指令、文件资料整理等 。(8)检查清单 有效的管理者会针对重复性的规律性的工作设计一份份程序清单 , 到再次做这件事时 , 则拿出清单“按部就班” , 从而提高工作效率与效果 。
如:出差时用品清单 , 招聘时事项清单 , 现场巡查时检查清单等 。因此 , 我们可以得出这样一个公式:有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理 +6767一切聪明有效的工作方式 。
2 如何管好下属 管理者必须管人 , 否则不成为真正的管理者 。管人是件困难的事情 , 如果采用人盯人的方法你只能管一个人 。
其实 , 管人也可以很简单 , 那就是用岗位、任务、目标、预算、责任、考核管人 。首先是给每一个人一个合适的岗位 , 明确相关工作内容或任务;同时 , 清楚告知所要求的目标效果;还有就是在执行任何一项工作时都要求有预算计划 。