3)、行动计划,二、可选部分:产品/服务的命名: 命名时应考虑的因素:直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力 。三、注意: (1)以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境:例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 (2)使用图表来说明概念,清晰简洁的书面材料,直截了当 (二)复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长 。
创作时应注意以下问题: 1.明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈 。2.说明谁会购买产品/服务 创业模型,即如何获得利润; 销售方式,即如何把产品送到顾客手中; 价格; 销售方式的选择 顾客:销售渠道; 制造业者:是使用还是转手买卖; 分销商:谁作为你和顾客的桥梁; 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值; 与本产品竞争的产品的价格; 成本十利润=价格 从顾客角度出发,他们能接收的价格下限; 3.展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小? 举例说明大潜力的特点 例如: 3—5年之内的收益达2千万至1 。
3.创业方案计划怎么写具体格式 一、概要 创业方案计划虽则只是一到两页的概述,却涵盖了整个商业计划的精髓 。
它的目的,在于最快地让投资方了解计划书的主要内容 。这就要求语言的简洁和方案本身的吸引力,比如言简意赅地提出创业方案的设计和总体计划 。
如: 商业项目(产品或服务)的机会、商业价值 目标市场的描述和预测、竞争优势 核心的管理手段 资金需求、盈利能力预测 团队概述、预期投资人得到的回报 二、创业组织概述 此处要对创业组织做出介绍 重点是给公司定位 说明创业组织的理念、战略目标及制胜因素 。作者应明确回答下列问题: 1、创业组织的业务是什么,想取得一个怎样的市场和产品/服务领域? 2、创业组织成立的背景如何,新生的公司将是一个什么性质的合法实体? 3、公司的第一步(下一步)要做的工作是什么? 具体包括: 宗旨; 名称、结构; 目标; 经营策略; 产品的价值; 需要设施等 。
三、产品与服务 商业计划中的产品或服务必须具有创新性 计划书一定要在某些细节上做出比较详细地解释,介绍他的优点、价值,清楚地解释产品/服务能完成的功能,把他与竞争对象进行比较,讨论它的发展步骤,并列出初步开发他所需要的条件 。如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释他还具有哪些额外价值 。
在认真完成产品/服务功能的描述之后,做出一个样品,将对证明产品/服务的可实现性是很有意义的 。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍 。
也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测 。具体内容: 描述产品/服务的优势,产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式; 技术描述:独有技术简介;技术发展环境; 产品的研究与开发过程及完善计划; 产品/服务的前景; 四、市场分析 这部分要对公司将要进入的行业和市场进行分析,可以估计出产品/服务真正具有的潜力 。
创业方案计划书中必须对可能影响需求和市场策略的因素进行进一步分析,以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险 。这里有许多可以利用的信息资源:报纸、期刊、市场研究、专论、行业向导、贸易团体和政府机构公开的信息等等 。
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