总经理年度计划怎么写( 四 ) _年度计划

比如对部门绩效完成得好的主管，公司应该发放绩效奖金，或者晋升职务，给予旅游休假等奖励；反之，对那些部门绩效完成不到位的主管，相应降低他的绩效奖金。3、竞争对手的业务增长了近50%，说明市场行情很好，东明公司仅仅制定了财务性目标，获取财务性目标的途径是什么？关键措施是哪些？要锁定哪些目标客户群？客户价值主张是什么：交货期、价格、质量、产品功能、服务、品牌、售后服务、关系？执行这些关键措施的资源需要哪些？人力资源以及财务预算又是多少？公司也没有进行严密的分析论证，没有策略，没有将策略转化为季度/月度的行动计划方案。
仅罗列了财务性目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持，那么年度经营计划只能是雾里看花、水中望月了！解决思路：企业要达成年度经营计划，需要做好以下方面的工作：设立绩效目标、研讨并分解绩效目标，为执行绩效目标配置资源，为完成绩效目标设立奖惩制度，执行绩效目标，评估绩效目标，奖励绩效优异的员工。1、公司领导和主管们不仅要为各部门设定绩效目标，还要让下属们明确这个绩效目标、认可这个绩效目标、紧盯这个绩效目标、所有的工作都要围绕这个绩效目标来开展。
3、公司领导和主管们要为达成这个目标设定绩效评估和奖励机制，这样员工才具有为达成目标而工作的动力和压力，公司通过绩效指标的层层分解传导压力到员工身上。
5.总经理助理起草公司计划总结要怎么做1. 负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，即使向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2. 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助工作的规划研究。
3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，根据需要按会议决定发文。
5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理工作。6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7. 负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。8. 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印件、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10. 协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。11. 负责公司总务工作，做好后勤保障，主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
12. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低消耗。
13. 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。14. 完成总经理交办的其他临时任务。
【总经理年度计划怎么写】

文章插图