qc管理类课题怎么写( 二 ) _管理类

12 五大质量抽样检验标准实施方案
13 SIX SIGMA 绿带培训
14 SIX SIGMA 基础概论
15 QCC 品管圈活动技术
16 仪器校验与管理
17 CQE 质量工程师
18 活用 QC 七大手法
19 APQP 先期产品质量策划
20 品质管制品管圈活动全面品质管理
21 8D 手法之问题分析与解决
27 新 QC 七大手法
30 生产计划与排程管理
31 TPM 工厂设备保养
32 IE工业工程与改善技巧
34 精益生产管理
35 采购策略与供应商管理
36 仓储改善活动
37 工厂降低成本之技巧
38 工厂管理调查诊断待定
39 工作计划与项目计划管理
41 时间管理
42 日常管理基础-5S 高效管理实务
43 目标管理与绩效考核
44 顾客满意度提升方案
46 6 顶思考帽--创意思考新利器
47 没有任何借口--NLP高效执行力
48 KT & KJ 理性与感性问题分析与解决技巧
49 MTP 中阶干部管理技能研习班
50 如何做好高效率的班组长
52 高阶经理进阶精修课程
53 企业主管如何培育部属
56 SPC 统计制程管制
59 MSA 测量系统分析与实务演习
60 ISO 9001:2000 内审员培训
61 ISO 14001:2004 环境管理体系审核员培训
62 ISO/TS 16949 品质管理系统内审员培训
63 SPC 统计制程管制及实例分析
64 目标管理与绩效考核
65 FMEA 不良模式分析
66 QE田口质量技术工程师
67 APQP先期产品质量策划
68 SA 8000社会责任管理体系培训
69 仪器校正与管理资格培训班
4.怎么写QC文章成果报告不同类型课题的活动程序
问题解决型
（自定目标）问题解决型
（指令性目标）创新型
P 1、选择课题
2、现状调查
3、设定目标
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、可行性分析
4、分析原因
5、确定要因
6、制订对策 1、选择课题
2、设定目标
3、提出各种方案
并确定最佳方案
4、制订对策
D 7、实施对策 7、实施对策 5、实施对策
C 8、效果检查 8、效果检查 6、效果检查
A 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 9、制订巩固措施
10、总结和下一步打算 7、标准化
8、总结和下一步
打算
按照QC步骤完成相应的选题、现状调查、原因分析、对策实施、效果。。。等等数据分析，然后整理成PPT文档参加各级评审即可。
【qc管理类课题怎么写】

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