3.解散食品部门,其所属人员则转配到**营业处,致力于推展销售活动 。4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制 。
5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善 。(二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式 。
四、零售商的促销计划 (一)新产品销售方式体制1.将全国有力的**家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制 。2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售 。
3.上述的**家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍 。4.库存量须努力维持在零售店为1个月 。
9.销售分析怎么写朋友你好,,我给你查了许多资料,供你参考,希望能帮你的忙 。
最后祝能顺利解决问题,工作愉快,好运常在 。
销售分析,顾名思义就是所面试公司销售产品的市场分析.通过一些表格,倒如周销售报表,月销售报表和月商品库存表,售罄率等多种图表来分析当前公司销售中存在的情况,而进行营销决策.一个销售分析首先要精通EXECL,对公司所销售的产品比较了解.要求懂统计和市场营销.看样子,你没做过这方面的工作,那就多学一点吧.工作只要会做,应该不算累,毕竟每天就是在办公室做做报表之类. 当然了,也不是我上面说的那么简单,细化后还有专业的营销知识,公司流程化管理,优化系统分析,以及电脑知识(初级:EXCEl,中高级:ACCESS+SQL,Spss),这些都是做好真正的销售分析所必备的 我还知道有一种进出口的销售分析系统,内容是一样的你可以借鉴,它按国别、地域、商品、收汇方式、时间、生产厂家、价格、利润等口径,通过对产品销售、收购、价格变化,以及销售区域、销售时间、国内外客户等的历史数据的比较分析,统计企业销售情况,以数据或图表形式为决策层寻找最佳的产品、市场和客户以及制订销售政策、选择投资方向、把握投资机会提供真实可靠的资料,成为企业扩大出口、降低成本、增强竞争力、创造更大效益的得力助手 。
该系统的数据来源是销售合同,凡已签定销售合同的商品、客户均在统计分析范围内,因此该系统必须与外贸业务系统相结合使用 。做好销售分析的前提条件是规范企业的内部管理,设计好产品分类编码、客户分类编码以及严格按照规范输入销售合同信息 这个系统共分为以下三个子模块: 一、基本分析模块 基本分析就是对销售状况所作的常规分析,其目的在于寻找发展最快、市场占有规模最大的产品,它是决定企业发展策略和计划的重要依据之一 。
在您选定的时间范围或年限、商品级别的基础上,您可以进行以下统计分析. 1.商品销售数量与金额统计:?font color="#666666">可统计所有商品的销售数量、金额、平均单价和占销售总额比例. 2.商品销售额与上年同期比较分析:可统计所有商品的上年同期销售金额、本期销售金额和上年同比增长率. 3.商品收购数量与金额统计:可统计所有商品的收购数量、金额、平均单价和占收购总额比例. 4.商品收购金额与上年同期比较分析:可统计所有商品的上年同期收购金额、本期收购金额以及上年同比增长率. 5.商品销售年平均增长率分析:可统计所有商品当年销售金额、本年销售金额和年均增长率. 6.按价格条款统计商品销售:按不同价格条款统计所有商品的销售数量、销售金额和平均单价. 7.商品销售利润年均增长率分析:统计所有商品的当年销售利润、本年销售利润和年均增长率. 二、明细分析模块 明细分析是建立在基本分析基础上,对分析结果作进一步说明的分类统计分析,其目的在于通过逐一对影响企业销售的主要因素进行分析,为下一步的销售决策提供依据 。在您选定的时间范围或年限、商品级别的基础上,您可以进行以下统计分析. 1.按区域分类统:耗目的在于发现区域差别,通过类比方法寻找潜在发展空间,据此拟定销售策略和销售计划(可按国别、洲别或根据用户需要分成东西欧、东亚、东南亚、中东 。
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