人事专员的kpi怎么写( 二 ) _专员

工作
业绩招聘计划完成率 20 90≤P≤100,P=实际招聘人数/计划招聘人数 91-100
80≤P<90,P=实际招聘人数/计划招聘人数 81-90
70≤P<80 ,P=实际招聘人数/计划招聘人数 71-80
50≤P<70, P=实际招聘人数/计划招聘人数 51-70
0≤P<50, P=实际招聘人数/计划招聘人数 0-50
招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91-100
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81-90
基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71-80
偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准 51-70
工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度工作
责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91-100
有较强的工作责任心，极少有失职行为 81-90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71-80
有一定的工作责任心，时常有失职行为 51-70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0-50
工作
积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91-100
工作较为积极，工作任务极少延迟 81-90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71-80
工作不太积极，工作任务经常会延迟 51-70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0-50
团队
意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91-100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81-90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71-80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51-70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0-50
服从
意识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91-100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81-90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71-80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51-70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0-50
考核得分考核者简评签名：
审核加分上级审核签名：
审核扣分
人力资源审核签名：
最后得分审批签名：
5.人事绩效考核中的KPI考核具体是什么企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
一、KPI体系的建立
首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标（KPI），这些关键业绩指标定为企业级KPI 。