建厂分析报告怎么写( 七 ) _建厂

8.急创业计划书写作指南（仅供参考）目标：指明计划的投资价值所在.解释是什么（What），为什么（Why）和怎么做（How）. 参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造，专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；可能研究发现的概念产品或服务. 一，核心内容产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍二，写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用途，好处竞争优势所在专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等市场：市场状况，变化趋势及潜力调研数据细分目标市场及客户描述竞争：现有和潜在的竞争者分析竞争优势和战胜对手的方法营销：针对每个细分市场的营销计划如何保持并提高市场占有率运作：原材料，工艺，人力安排等管理层：每个人的经验，能力和专长组成营销，财务和行政，生产，技术财务预测：营业收入和费用，现金流量前两年月报，后三年年报附录：支持上述信息的材料三，思考方法收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本市场营销4Ps （适用于销售状况的预测和变动分析） Product：产品 Price：价格 Place：分销 Promotion：促销波特五大竞争作用力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势，细分市场，替代品）客户（需求，品牌忠诚度，价格敏感度）竞争对手（数量，市场份额，优势）内部因素：营运（生产效率，成本因素）财务（利润率，资金利用率，现金管理）产品（竞争优势，差异性） 3Cs综合法（适用于分析各类经营问题） Company公司市场营销，生产运营，财务管理，战略规划 Competition竞争行业竞争态波特五大作用力，竞争定位价格，质量 Customers客户市场细分，容量，增长，变化趋势，价格敏感度创业计划书的书写规范创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。