欠款交接单怎么写( 五 ) _欠款

第九条：“市场管理委员会”对市场客户的资信状况和销售能力在业务人员跟踪调查、记录相关信息资料的基础上进行分析、研究，确定每个客户可以享有的信用额度和信用期限，建立《信用额度、期限表》，由业务部门和财务部门各备存一份。第十条；初期信用额度的确定应遵循保守原则，根据过去与该客户的交往情况（是否通常按期回款），及其净资产情况（经济实力如何），以及其有没有对外提供担保或者跟其它企业之间有没有法律上的债务关系（潜在或有负债）等因素。
凡初次赊销信用的新客户信用度通常确定在正常信用额度和信用期限的50%，如新客户确实资信状况良好，须提高信用额度和延长信用期限的，的必须经“市场管理委员会”形成一致意见报请总经理批准后方可。第十一条：客户的信用额度和信用期限原则上每季度进行一次复核和调整，公司市场管理委员会应根据反馈的有关客户的经营状况、付款情况随时予以跟踪调整。
第三章：产品赊销的管理第十二条：在市场开拓。
5.客户欠货款老是托延时间,怎么就讨回来了在他要货的时候逼着要钱。（针对你的货购买不是很容易的情况）
主要方式为，要货批量大，时间紧，你可以告诉他比要的日期晚一两天就能供货，一般他也是给下家预留了一两天，这样就挤压了他的时间，当他答应下家，临近交货日他自然找你要货，就要他给你以前的款，给了以前的款后再接着要这次的款（如果你愿意冒不再合作的险），也可以给他货但是要办理交接单和欠款证明（这样就可以告他）。
其关键是怎样把他另寻客户的时间挤掉，让他收了下家的钱又没有时间考虑别的办法。

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