1. 产品的外观如何?
2. 产品的包装如何?
3. 产品的触感是否舒适?
4. 产品的设计是否具有较好的人性化?
5. 产品的功能和技术指标如何?
6. 产品的使用稳定性如何?
7. 产品的使用寿命如何?
8. 产品使用说明书是否清晰明了?
9. 产品如果是电子产品,软件升级是否便利?
10. 产品外观平整度如何?
11. 产品对运输的要求?
12. 产品的材质?
13. 产品是否含有有害物质的说明?
等等 。
5.销售分析怎么写原发布者:凌依情
销售数据分析方法一、整体销售分析1、销售额/销售量(年度柱状对比图)通过对销售额和销售量的增长趋势的把握,可以找出客户增长或下滑的本质;如销售额增长大于销售量增长,说明增长主要来源于产品平均价格的提高,它反映了市场平均价格的提高或者是客户产品结构升级,即结构性增长;反之,为容量性增长 。2、季节性趋势(近几年按月折线图)很多的消费品行业存在明显的季节性趋势;根据行业规律,为企业提出生产运做及渠道供货的的合理性规划 。策略:调整备货量,调整店面陈列,做好敏感商品的价格策略 。3、产品结构(饼图)从产品结构看主导产品和产品成长合理性,企业的利润源和销售量是否对应,初步判断企业未来产品规划的调整方向 。4、价格体系(年度折线图)从价格结构看产品分布合理性,也可以判断目前企业现状与企业的战略发展方向是否一致;二、区域销售分析1、区域分布(饼图)企业的销售区域分布看企业市场分布的合理性;企业区域布局与整体战略目标的一致性;明确下阶段企业区域布局的规划方向;2、重点区域分析从重点区域的产品比重、区域内市场分布、价格区间分布等元素来看重点市场存在的问题,提升的方向;3、区域销售异动分析通过对数据的分析,发现存在异动的产品或区域;并分析异动发生的原因;4、区域-产品分析从区域内的产品动态来看区域内产品的组成变化,即区域的产品适应性,从而发现潜力产品、老化产品等 。三、产品线分析1、产品线结构分析通过
6.某产品的市场竞争分析怎么写竞争分析,一般就是对手分析,没有对手的行业,一般很少有竞争,就是所谓的垄断 。
那主要分析什么呢
1 。市场占有率(这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略)
2.渠道(放在第二位,是因为如果单以商品或者产品而言,掌握的销售渠道,就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战,主要拼的还是渠道这一环)
3 。推广或者简易上的营销感念(如果说聚到是主动权的感念,推广就是后方的政治攻势,如何让你的消费群体,认同你的产品,和你的理念争取跟多的消费者,和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环)
4 。价格(放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题,价格,他就像战争一样,弹药补给靠的都是最后的价格,从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格,这些都最终计算在你的价格成本中 。而这一部分是要直接换取到消费者的身上,所以最后写的是价格,.
希望能给你点启发
7.马铃薯创业计划书怎么写创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己 。
其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。因此,商业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的??为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力 。
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