二季度开局怎么写( 五 ) _开局

现将第二季度大队工作总结如下：一、以认真履行路政管理职责为抓手，推动各项业务指标顺利完成。第二大队严格按照**管理处、**支队的要求，依法履行路政管理职责，严格规范工作流程，按程序执法。
确保了路产设施完好率100% ，第二季度发生路政案件 10 起，其中立案案件8起，结案10起，收回路产损失赔偿费37878元，破案率、结案率、索赔率均。第二季度工作总结第二季度第二大队深入贯彻**管理处、**支队 “2010—**管理处固本超越年”总体工作布署，瞄准“三高四化”发展目标，以强化标准建设为抓手，固本强基，创新超越，全面履行高速公路路政管理职责，全力打造“满意在细节、服务在沿线、解难在身边、安全到终点”的“公众满意路政”执法服务品牌，全力开创**路政**第二大队规范起步和发展新局面。
现将第二季度大队工作总结如下：一、以认真履行路政管理职责为抓手，推动各项业务指标顺利完成。第二大队严格按照**管理处、**支队的要求，依法履行路政管理职责，严格规范工作流程，按程序执法。
确保了路产设施完好率100% ，第二季度发生路政案件 10 起，其中立案案件8起，结案10起，收回路产损失赔偿费37878元，破案率、结案率、索赔率均为100% ，千车事故率控制在0.04‰以内，建筑控制区内无新增违章建（构）筑物，受理行政申请2起，办结2起，行政审批办结率100% 。路政档案、文书合格率达到100% 。
二、以标准化大队建设为主线，加强制度化建设自开展标准化大队建设工作以来，二大队对照《路政大队标准化管理暂行规定》的要求，将外业巡查，内业管理、勤务管理等逐一细化、量化。在外业管理方面：合理划分管段，责任到人，坚持一日三巡。
采取日常巡查与徒步巡查相结合，隧道日常管理与定期检查相结合的方式，积极做好各项外业管理工作。第二季度大队开展徒步巡查2次，隧道定期检查做到每周1次。
专项巡查3次，清理桥涵下可燃堆积物2次。规范施救单位行为上门召开专题会议1次。
在内业管理方面：突出巡查记录的完整性和真实性，执法文书的规范性和严谨性，材料上报的及时性和准确性。在勤务管理方面：坚持做到每天7:00早训，晚上19:00组织学习，定期检查路政装备，并且开展大队“文明执法标兵”创建活动等，严格按照支队要求实行军事化管理。
三、以法律法规宣贯为契机，构建执法工作和谐外部环境第二季度大队将法律法规宣传工作作为路政管理的先行兵，以“五五”法规宣传月和《湖北省高速公路管理条例》颁布实施一周年为契机，以“法律六进”、“四定三进”法规宣传为抓手，先后组织开展3次大型法律法规的宣传活动。与辖段内沿线 49 个村组签订村委《责任状》65 份，与村民签订《责任书》1882 份，与2所学校签订《责任状》4份，与在校学生签订《责任书》259 份，发放高速公路发法律法规宣传资料3500余份。
通过深入的宣传法律法规、条例和积极的联系沟通，大队的各项业务管理工作得到绝大多数职能部门理解和支持，并且初步建立警路地联动机制，为路政管理工作创造了较好的外部环境。在法律法规的宣传工作中，大队还注重对大队文明执法形象的宣传，自制《文明执法服务承诺卡》进行发放，积极推行“服务承诺制、首问负责制、一次性告知制和限时办结制”便民措施，寓执法于服务之中，打造亲情执法品牌，有力展现了大队重承诺，注诚信的良好形象。