实验室简介怎么写( 三 ) _实验室

2.实验室桌面沙盘桌面建议尺寸为：1.2X2.0 M（可摆放一台计算机），每教室配置6个沙盘桌，另设一个交易台（0.6X2.0 M）。每台沙盘桌配置5-6把椅子。
3.实验室教学设备实验室中应配备如下教学设备：（1）投影仪；（2）黑板或白板；（3） 1台计算机（教师讲课用或录入数据使用）4.实验室布置为了创建实验中心的文化氛围，可以在实验室内墙上布置一些有关沙盘课程规则的张贴画。5. ERP沙盘教学解决方案教学要求一、课程目标模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。
在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。二、先修课程基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程。
学时：1、可按 2 学时/周X 16周 = 32学时计算并安排教学。2、可集中2天训练、点评和总结，8 学时/天X 2天 = 16学时。
ERP实验室教学计划及目标一、企业经营ERP沙盘模拟教学实验体系1、用友ERP企业沙盘模拟课程简介用友ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。用友ERP沙盘模拟系列课程由3类课程组成：1）体验企业类课程：主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；2）战略管理类课程：主要训练如何从战略的角度运作企业；3）专项管理类课程：主要训练企业管理的专门方法，如全面预算管理、成本控制、信息化管理等；2 、用友ERP沙盘模拟实验室环境配置ERP沙盘模拟实验室是为进行用友ERP沙盘模拟训练和沙盘系列体验课程而专设的实验环境，为了满足教学需要，特提供开课所需的硬件和系统平台方案。
二、教学内容 1、深刻体会ERP核心理念感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一信息平台下的企业运作管理；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能 2、全面阐述一个制造型企业的概貌制造型企业经营所涉及的因素企业物流运作的规则企业财务管理、资金流控制运作的规则企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析企业的组织结构和岗位职责等 3、了解企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素脑力激荡——如何增加企业的利润？ 4、确定您的市场战略和产品、市场的定位产品需求的数量趋分析产品销售价位、销售毛分析市场开拓与品牌建设对企业经营的影响市场投入的效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额 5、掌握生产管理与成本控制采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想库存控制 ——ROA与减少库存的关系 JIT ——准时生产的管理思想生产成本控制 ——生产线改造和建设的意义产销排程管理 ——根据销售定单的生产计划与采购计划脑力激荡 ——如何合理的安排采购和生产？ 6、全面计划预算管理企业如何制定财务预算——现金流控。