二、责任会计制度要体现“人本管理” 。责任会计是在行为科学的理论基础上产生的,本质上是一种“人本管理” 。
人本管理是现代企业管理的核心,其基本内容是,首先设置各责任中心,然后制定责任指标和适当的奖惩标准,在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录,最后通过业绩报告,反映实际与责任指标的差异,分析差异形成的原因,对员工按奖惩标准进行奖惩,这样就能极大地激发起员工的主动性、创造性 。如何体现“人本管理”作用,需要通过加强企业内部管理加以促进 。
责任会计作为企业价值管理的重要组成部分,通过目标利润、目标成本等指标的分解,落实到各个生产车间、职能部门和个人,调动其积极性 。这既是企业管理所要求的,也是责任会计的重要体现 。
三、责任会计制度应以资金管理为中心,以成本管理为基础 。1、以资金管理为中心 。
以资金管理为中心就是要合理安排企业资金管理中的责权利,使资金资源在企业中配置最佳、使用效果最好 。具体而言,应着重搞好企业内部资金的筹集管理、资金营运管理和利润的形成与分配管理 。
责任会计应围绕企业资金筹集任务规定各部门的相应责任指标,并进行考核与评价 。资金的筹集可分为对内对外两个方面 。
所谓对内筹资即内部融通资金 。从责任会计角度考虑,以采用贷款方式为好,它便于通过企业的财务公司或内部银行,利用信贷规模和利率杠杆调整分厂、部门、车间的资金结构,控制资金总量,优化资金结构 。
所谓对外筹资是由企业统一对外筹集资金,然后以一定方式投入企业使用 。为便于责任会计的实施,对外筹资应建立内部银行或财务公司,以便于对资金的组织管理 。
资金营运管理是责任会计要研究的重要课题 。资金管理分散、层层有钱沉淀、钱没能用在刀刃上等都是资金营运管理上的问题 。
因此加强企业管理,建立责任会计制度,使企业的现金余额、应收帐款、存货等维持在一个最适当的水平上,以获得最佳的经济效益 。改善资金营运管理,企业要同时实施全面预算制度和资金的集中管理制 。
责任会计制度需要在企业的利润形成与分配方面加以规范,科学地按排各环节的责权利,并使之与企业效益相结合 。现代企业分配制度的一个基本原则就是“效率优先,兼顾公平”,为此,必须建立一套包括责权利在内的管理机制和程序 。
例如,实行现代企业制度的厂长(经理)的收入,以承担风险责任大小为尺度与企业生产经营成果、责任风险相联系,实行年薪制等 。2、以成本管理为基础 。
以成本管理为基础就是要求企业合理组织和管理生产成本,实行全员成本管理、全过程成本管理和全方位成本管理 。实行全员成本管理,必须树立成本竞争能力是与产品竞争能力同等重要的意识,上至厂长经理等企业的经营者,下至销售、采购、生产、规划、工艺及全厂管理部门以至每个职工都必须树立成本责任意识 。
实行生产经营全过程成本管理,就是要高度重视成本的事前管理、事中管理、事后管理,也就是对企业生产经营全过程(产品设计→产品投入→生产→完工→销售)的成本管理 。实行全方位成本管理,是要把成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑,要充分注意市场变化对企业成本管理的影响和新要求,要充分认识科学技术进步在企业加强成本管理、提高收益中的“第一生产力”的作用,向科技进步要效益 。
四、结合目前企业情况,责任会计在实施中应把握的几个问题 。1、企业生产经营情况千差万别,管理水平高低不一,建立责任会计必须因厂制宜,注重实效,不能生搬硬套,搞一个模式 。
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