qc报表流程怎么写 _报表

1.QC报告怎么写个人述职报告大体由三部分组成：
一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。
二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。
三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。
从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：
一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况；
二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右，发言稿30分钟左右为宜。
三、要写出个人的作用。个人述职必须交待清楚在每项工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。
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2.各QC的工作检验流程与分析报告需要三方面的文件：
1、工艺文件：工艺流程图、PFMEA（工艺失效模式与对策分析）、CP（控制计划）、WI（作业指导书）。不是需要每个QC点编写1份文件，而是在一个完整的流程中设置一个个QC点，所以可以编写成4份完整的文件。
2、质量统计与分析文件：针对该产品各QC点的统计报表；针对统计报表的分析方法和图表。当然最好在体系文件中包含《数据统计与分析应用程序》之类的程序文件或支持文件。
3、质量控制文件：这方面文件不一定是针对某一个产品，而可以是整个公司质量管理体系中的程序文件或支持文件。这里可以采取的方法非常多，如8D报告、6西格玛方法等。8D报告比较简单实用，可以针对柏拉图占80%的不良或某严重不良描述问题、紧急处置措施、根本原因、纠正措施、预防措施等。不管采用什么方法，各项整改措施的验证以及PDCA循环持续改进的理念是不能忘记的。
3.包装部QC的工作流程怎么写仓库管理流程日期：2007-7-2 源自：互联网网友评论一、商品入库流程 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。