团队能力评价怎么写( 二 ) _团队

专长：
◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
4.如何评价团队成员的能力正在启动一个项目，发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为，
根据自己以前的经验，总结了一些条条框框如下。
1. Everyone（所有人！包括TL/PM）
1）基本要求：-完成自己职责范围之内的工作，就是做好分配给你的工作
- 对自己所做的工作负责到底
2）积极主动性-如发现项目中的问题（管理疏漏，技术问题，实现方案）时，主动提醒相关责任人并提出自己的解决建议-在自己能力允许范围内，尽可能的多为项目作贡献3）团队性-乐于帮助其他团队成员（前提是做好本职工作），帮别人就是帮自己-真正做到就事论事，对事不对人，不要在工作中带过多个人感情色彩-尊重他人以及尊重他人的劳动成果（特别是Leader应该注意）
4）客户意识
作为一个TeamMember ，每个人都有责任为提高客户的满意度而努力
（提高满意度不等于没有原则的接受客户的要求）
【团队能力评价怎么写】5）持续改进的意识
6）计划意识
工作尽可能先计划，再实施，在实施中调整计划，依照计划实施
7）遵守一些团队潜规则：a）关于请假，正常情况下，请年假以及事假请先与Teamleader商量，尽量不对工作造成影响b）开会尽量不要迟到早退，那样相当于耽误大家的时间c）讨论会之前，相关的负责人需要提前做好充分准备，效率低下的会议是耽。正在启动一个项目，发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为，
根据自己以前的经验，总结了一些条条框框如下。
1. Everyone（所有人！包括TL/PM）
1）基本要求：-完成自己职责范围之内的工作，就是做好分配给你的工作
- 对自己所做的工作负责到底
2）积极主动性-如发现项目中的问题（管理疏漏，技术问题，实现方案）时，主动提醒相关责任人并提出自己的解决建议-在自己能力允许范围内，尽可能的多为项目作贡献3）团队性-乐于帮助其他团队成员（前提是做好本职工作），帮别人就是帮自己-真正做到就事论事，对事不对人，不要在工作中带过多个人感情色彩-尊重他人以及尊重他人的劳动成果（特别是Leader应该注意）
4）客户意识
作为一个TeamMember ，每个人都有责任为提高客户的满意度而努力
（提高满意度不等于没有原则的接受客户的要求）
5）持续改进的意识
6）计划意识
工作尽可能先计划，再实施，在实施中调整计划，依照计划实施
7）遵守一些团队潜规则：a）关于请假，正常情况下，请年假以及事假请先与Teamleader商量，尽量不对工作造成影响b）开会尽量不要迟到早退，那样相当于耽误大家的时间c）讨论会之前，相关的负责人需要提前做好充分准备，效率低下的会议是耽误大家的时间